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富士康再战电商，富连网胜算几何？
代工巨头富士康又要做电商了。2014年11月05日，媒体报道称富士康再次密度加速电商布局，打算从内部选调99名年富力强的干部，加入富连网这个富士康去年才成立的电商机构，图谋重新打造自己的电商平台。
涉足电商，屡战屡败
作为典型的代工企业，富士康不甘永久为人作嫁衣，一直梦想完成从加工企业向技工贸企业的转型。
作为加工向技术方向的转向，富士康可谓有所成就：其在生产工艺的技术积累深厚，为业内翘楚；目前拥有数万项技术专利，为持有专利数量最高的美国前20名企业之一。但从加工向贸易方向的发展却一直不如人意，甚至可以用屡战屡败来形容。
2010年富士康经过多年的酝酿，推出“四路门店+一个网站”全消费渠道体系的宏伟构想。在这个体系中，包括富士康与麦德龙合作、意在线下与国美苏宁对抗的“万得城”；以“赛博数码”广场为主体的IT卖场；以超市为载体的“敢闯数码”；以及覆盖三线以下城市的“万马奔腾”门店。而线上电子商务渠道，则是“飞虎乐购”。
这个阵容和计划看起来很美，但最终发展却令人失望。去年3月万得城电器关闭在上海的所有7家门店，折戟沉沙。雄心勃勃的“飞虎乐购”因为空降兵与老员工的内讧、投入过低等原因受阻，重新回到内部网购的定位。而“万马奔腾”因为货源、运营等问题成了“万马齐喑”，多地传出关闭的消息。今年6月又传出其已经卖出持有“赛博数码”的全部48%股份，相对而言较为顺利的“敢闯数码”发展非常有限，难当大任。
当年的宏伟蓝图，如今已成了一张废纸，彻底沦为电商同行的笑柄。
不甘失败，再战江湖
虽然出师不利，但损失并不大，对于庞大的富士康帝国而言根本没有伤筋动骨。强人郭台铭，有着不屈不挠的顽强性格，当然不会就此认输。从这点上说，富士康做电商还是蛮拼的。
也许是吃一堑长一智，这次富士康一反早前的高调冒进，态度颇为低调。早在2013年4月份，富连网成立，2013年7月份正式上线，最初是入驻天猫平台以旗舰店形式呈现。在今年天猫618大促中，它推出自己的美国手机品牌富可视，单日出货竟然进入大陆前五，表现令人眼前一亮。今年9月底，富连网正式推出了独立域名进行试运营，从店中店扩展为综合性电商平台。
这次富连网与“飞虎乐购”的单纯B2C模式不同，它走的是京东模式，即自营+第三方平台的模式。当然这也是现在一些规模较大电商网站的通用路子，当当、苏宁易购、国美在线、1号店等几乎都从自营转向自营+第三方平台。
富连网面临的几大难关
由于之前的“四路门店+一个网站”全消费渠道体系遭遇彻底失败，目前富士康似乎把开拓国内零售市场的重任都放在富连网身上。那么富连网能担负起富士康企业转型的重望吗？
首先，富士康能否对富连网有足够的投入。
富士康虽说早就有转型的想法，然而骨子里却一直存在着重工轻商的思想。早年大张旗鼓地说要做大做强飞虎乐购，但给予的资金支持却非常有限。据说仅仅给了当家人杜家滨9000万元。这在全国性电商平台大投入面前不过是杯水车薪，在实际运营中显得捉襟见肘，根本无法实现团队的设想。如果还是这样小家子气地支持富连网的话，估计前景现在就可以预料了。毕竟现在的电商市场情况不比前几年宽松，早就是一片红海，撕杀惨烈。
其次，电商品牌的欠缺。
作为一个代工厂，富士康的知名度足够大，但知名度大并不代表美誉度高。因此，在电商行业，富连网顶着富士康的大帽子，其品牌其实非常弱势。随着互联网时代的全面到来，电商企业购买流量的成本越来越高。天猫、京东、当当、国美等巨头每年花在营销和推广的费用，都达到数以亿计甚至十亿计的天文数字。天猫作为纯粹的平台，几乎都是商家的钻展广告而不用自己花钱，但像京东今年第二财季就花了11亿元的真金白银，导致二季度巨亏了数亿元。知名电商刷存在感的成本都这么高，何况是一个新入的非知名品牌呢？
第三，能否真正改变原有的代工厂思维做电商的做法。
其实要说富士康涉足电商的时间也不能算太晚，但妨碍它成功的因素除了投入低和品牌差之外，更重要的原因是没有充分信任专业人士，而是用其固有的代工厂思维干涉甚至主导电商网站运营，从而违背了市场规律，最终失败在所难免。
不过所幸的是，此次富连网似乎吸取了一些当年的教训。据传为了富连网运营，富士康一次性从联想电商部门挖了一半人马，在运营上总算有了比之前飞虎乐购有了更多的电商基因。而且先从天猫旗舰店做起，更多的可以看成是对新团队的磨砺和学习，然后才在最近开通独立域名试运营。比之前的高调冒进，显得工作做得更为稳妥扎实。
不过最近内招99名年轻干部充实到富连网骨干一事，似乎又暴露了郭台铭亲信内部员工的老问题。其实从工厂内招员工无可厚非，但在专业人才延揽上，特别是电商网站的初期建设阶段，公开招聘显然比从代工厂更为有效。
第四，富士康对于电商建设是否有长远计划和足够的耐心
作为强人，郭台铭对于富士康有着绝对的权威和话语权。他本人对电商建设是否有长远计划和足够的耐心，直接影响着富连网的未来命运。
之前也寄以厚望的飞虎乐购，当自己不惜重金聘请来的杜家滨与原有工厂派发生运营思路冲突时，郭台铭先是左右为难、犹豫不决，后来竟然撤下杜家滨，换上了一个外行的老干部当董事长，最终干脆把飞虎乐购打回到集团工会福利网购平台的老家。郭台铭的态度左摇右摆，没有坚定决心和长期计划，可见一斑。
另外，万马奔腾的失败就是因为准备仓促、投入不够、意志不坚定所致。对此郭台铭事后的解释则是“放几匹马出去，失败了就都收回来”云云，其态度显然在回避责任甚至很有些儿戏。当然了，壕的世界屌丝们难以理解，也不就扯远了。
富连不易，前景难测
富连网的布局，的确比富士康之前的高调冒进来得稳重踏实。然而其今后的发展和命运，取决于富士康对其资金人力资源的投入、自身品牌建设、电商运营思路明确等方面，可能更大的决定因素系于富士康高层或郭台铭的喜好和态度，甚至成为其中最大的不可测因素。富士康再战电商，胜算几何，其实不仅仅在市场竞争，而更在于富士康企业文化的体现。但是富士康的企业文化，目前还只停留在管理生产机器的泰勒式层面，对于进入到包括电商在内的以人为中心的服务行业，似乎还有着不小的差距。富连网想做大做强，委实有很大的难度。
已经为iPhone割过一次肾了？苹果表示还不够，计划在华推行iPhone以旧换新
虎嗅注：本文来自Bloomberg，搜狐IT编译，虎嗅编辑后发布。
3月26日消息，据知情人士表示，苹果计划在中国推出iPhone以旧换新计划，此前该公司已经在美国推出了类似的计划用以提振销售。
据不愿意透露姓名的知情人士表示，中国用户最快可以从3月31日开始携带老iPhone前往苹果商店进行以旧换新。现在苹果已经与富士康就这个项目展开了合作。苹果代表娜塔莉·克里斯（Natalie Kerris）和富士康均未就此事置评。
苹果首席执行官蒂姆·库克此前表示，中国将取代美国成为该公司全球最大的市场，苹果正努力让大中华区苹果商店在明年中期数量翻倍。中国市场对iPhone的强劲需求帮助苹果在去年最后一个季度获利180亿美元。
中国市场的以旧换新计划将基本依照苹果2013年在美国市场的模式，当时该公司首次开始接受用非苹果设备进行换新。不过知情人士表示，中国的以旧换新计划将只接受苹果手机。
如今在美国购买iPhone和购买汽车有些类似，人们会拿手中的老款去充抵升级的费用。苹果的美国合作伙伴Brightstar通过向海外市场销售老款机型来获得利润。
由富士康负责转售
富士康母公司鸿海精密的总部位于台北，这次的合作将进一步加深它与苹果的关系，这家公司收入的一半来自iPhone、iPad和MacBook的组装。
据悉，在中国以旧换新项目中，苹果员工将负责评估老iPhone的折旧程度，随后确定这些购自大中华区的老iPhone的相应的价值。富士康将直接从苹果手中购买这些老iPhone。
对于那些有故障的设备，富士康将对它们进行翻新之后再通过旗下飞虎乐购、富连网以及阿里巴巴的淘宝网进行销售。未来富士康还计划在实体店出售翻新iPhone，还有可能允许用户在线进行二手iPhone的以旧换新。
调查机构IDC分析师表示，2014年苹果在中国售出4630万台iPhone，销量同比上升42%，占同期苹果全球销量的24%。
美国模式
一些美国运营商在去年9月iPhone 6和6 Plus上市之前就开始回购用户手中的老款iPhone，为老款机型提供最高300美元（约合1865元人民币）的估价。
数据机构Recon分析师罗杰·恩特纳（Roger Entner）表示，去年第四季度全美iPhone购买者中有一半卖掉了他们的旧手机。
“这和卖掉皮卡买新车的行为一模一样。”他说。
与去年同期相比，苹果的下半财年正面临着更大的困难。
摩根士丹利分析师凯蒂·休伯蒂（Katy Huberty）在本月给投资者的一份报告中表示，用户对大屏iPhone需求的放缓将会降低苹果的市占率，同时更难让用户拿到运营商的补贴，这会导致iPhone更加昂贵，这些都会对苹果的营收造成影响。
据IDC报告显示，去年最后三个月，苹果在中国市场的份额升至12.3%，仅次于小米占据了份额第二的位置。而从全年来看，苹果在中国市场的份额甚至在前五之外。
另一家数据机构Canalys的分析师则表示，苹果本季度在中国将获得更高的市场份额，成为在这个市场销量最高的手机厂商。考虑到苹果设备的平均价格几乎是其竞争对手的两倍，这将是件令人振奋的事。