近日台湾编剧简远信倾力打造的古装神剧《降龙伏虎小济公》火热上线，在搜狐视频独家播出。剧中知名女星谢闻轩饰演重要的喜剧角色香儿，更是因其七窍玲珑、活泼鬼马的演出，被导演称赞：“香儿这个角色只有也只能是谢闻轩来出演，因为她太适合这个角色了”。
不仅《降龙伏虎小济公》中香儿如此，在前段时间杀青的热血传奇大戏《远大前程》中，谢闻轩饰演上海滩当红京剧名伶梦楼春也是如此。为了角色需要还苦练京剧，陈思成作为该剧的导演和主演曾在现场说：“谢闻轩这个丫头演戏很有灵气，演什么像什么”。
尽管收购后，欧莱雅也花费了大量的广告费、专柜费和终端费用，可是改造之后的小护士却没能被市场认可。在小护士重新被推出一年之后，随着后续的销售乏力，广告大幅减少，小护士专柜也陆续被撤，产品又重新回归超市货架。
只有以个人名字来给品牌命名，才能满足创始人这种“吃独食”的心结。但在古代中国，你搞个家庭作坊，核心团队成员基本上都是同一个家族的兄弟叔侄，你以自己的名字命名，让兄弟叔侄们怎么办？他们有很大的概率对你的事业缺乏归属感，因此，不会太用心，这样，品牌就难做大。
羽西
待到今年下半年淘宝丁家宜品牌逐渐形成全国一盘棋的局面后，丁家宜则会重金签下一位品牌代言人，并启动广告战略，让品牌的能量得到最大释放。
充其量会叫“张记”、“张氏”或“王记”、“王氏”。但中国的人口规模太大，同一个姓氏的人实在太多，百家姓里的人尤其如此，单纯用“张记”、“张氏”作为品牌名称区分度不高。很多用“记”、“氏”命名的，多存在于单个铺子形式，依赖街坊，传播不开去。
丁家宜品牌在并购之后，收入持续降低，拖累集团公司业绩，以至于最后被放弃。科蒂集团将之归结为：“品牌关键管理成员比预期要早离开，使集团不能有效对业务进行整合。”
甚至有人猜测，欧莱雅收购小护士实际上是为了给卡尼尔“清场”。对此，欧莱雅中国则多次否认此观点，还强调，“欧莱雅绝没有雪藏小护士品牌”。
如今，佛山冯了性药业是盈天医药集团旗下品牌，而陈李济药店和王老吉凉茶都是广药集团旗下品牌，笔者由此可以做出以下两个推断：
被收购后，汉高吸纳了原孩儿面团队的部分成员，设立专项研发实验室，推出全新的孩儿面产品，并加大各种广告及展品的推介，实现了在南北方城市的各大卖场及商店全面铺货。现今，孩儿面称霸面霜市场的风光早已不在，儿童类面霜愈来愈丰富，家长们的选择也愈来愈多，消费者已经不太容易在市场找到这款童年记忆了。
△庄文阳
在欧美，以创始人姓氏命名的企业多到数不完：飞机（波音）；汽车（福特、奔驰、保时捷、凯迪拉克、兰博基尼、克莱斯勒、劳斯莱斯、奥迪、法拉利、宾利、丰田等）；工程机械（三菱、小松）；3C（戴尔、松下、索尼、飞利浦）；电信（西门子、爱立信）；金融（摩根、雷曼）；石油（洛克菲勒）；化工（杜邦）； 日化（高露洁、雅诗兰黛、联合利华、屈臣氏）；娱乐文化（迪士尼）；体育用品（阿迪达斯）；奢侈品（LV、 Gucci）；餐饮（麦当劳、星巴克、米其林）；制药（拜耳、强生）；零售（沃尔玛）；剃须刀（吉列）……
丁家宜对产品品质的专注与高要求，在行业内众所周知，这也是它过去荣耀的基石。有产品力背书是先天优势，而加上时下备受欢迎的跨界合作、网红直播等推广模式，更有如虎添翼之效。
可以说，没有人参，就没有丁家宜坚实的产品力。因此，丁家宜特别出资5000万元，成立长白山生态保护基金，除了保护当地生态环境之外，更涵盖在当地投资等各方面的回馈。
在科蒂集团亚洲副总裁David Ennes替代丁家宜创始人庄文阳去运营丁家宜品牌时，即便是面对同样的市场，同样的资产，仍然会模仿走样，所谓水土不服。水土不服的原因是，缺少对中国乡镇城市和农场市场的文化、消费习惯和渠道商特性的了解和思考。
然而，被收购了的美即并没能同预想的那样，走向国际化道路，反倒是水土不服，一路消沉。
2012年12月1日，强生与嗳呵签订收购合同，原股东全部退出，原嗳呵公司管理层及员工全部离职。
尚未被收购前的小护士，可谓是红透半边天。据国际市场调研公司尼尔森调查统计，2003年时小护士是中国排名第三的护肤品品牌，仅次于玉兰油和大宝。小护士的品牌认知度高达99％，市场份额达4.6％。
根据中华全国商业信息中心对全国重点大型零售企业的监测结果统计显示，在被收购的第3个年头之后，小护士的市场占有率就早已远远低于2003年的4.4%，品牌排名也落在10名之后。到了现在，小护士在市场上几乎销声匿迹。
嫁妆：51.5亿
正是由于这些原因，早年间的美即面膜大佬的地位无人撼动。2010年，美即在香港证券交易所上市，超额认购784倍，成为当年港交所“股王”。2012年，美即品牌达到历史巅峰时期，占据面膜市场份额的26.4%，年销售10亿。
正值巅峰时期的美即收到了来自欧莱雅抛出的橄榄枝，最终后者以51.5亿元的高价收购了彼时的面膜大佬。
每个时代都有爆款，而90年代时护肤品的爆款非大宝SOD蜜莫属，该系列产品推出后，市场份额一路高涨，连续8年获得全国市场产销量第一名。但从2004年开始，大宝的市场占有率逐年下降。在2003年至2005年两年间，虽然大宝年销售额一直在7-8亿徘徊，但在护肤品领域的市场占有率由17.79%下降至1%。
小编对于该品牌的认知是从护手霜开始，但事实上这个创立于上个世纪六十年代的老牌子，其实曾经创造过许多个“第一”，“第一支定型摩丝”、“第一支防晒霜”、“第一支护手霜”……
到上世纪80年代，美加净已稳坐中国第一护肤品牌的交椅，成为国内化妆品市场的行业领袖。到1990年，美加净在全国护肤品市场的占有率高达20%以上，美加净香波的市场份额也接近20%。
△邓伦
对于丁家宜的没落现状，另一位经历和见证了丁家宜品牌的兴盛和衰弱的早期经销商认为：“丁家宜初始的创业团队之所以选择退出，可能是预见到国内化妆品大众市场消费升级、集中度提高和渠道分化的大势，而选择了及时全身而退。即使原有的团队不退出，可能也改变不了丁家宜品牌的衰落。”
美即的日子也愈发艰难。数据显示，2013年美即利润同比下滑80%，2016年财报显示亏损15亿，近期又传出回款不足2亿。
嫁妆：1200万元
或许有不少家族品牌在不断转手的过程中被边缘化、直至消失；
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比如在赠品上，丁家宜方面将会根据不同区域的需求特色，定制一些“地方特色”。根据高伟淳多次下店的观察，其实不同地域的消费者的偏好是不同的。东北的消费者可能更在乎产品本身带给自己的功效，华东地区消费者可能更在乎活动本身带给自己的利益，所以需求点不同，自然在赠品设定上要做区隔，这样既可以营造对路的品牌氛围，又能创造好的销量。
“2016年，我们的目标是铺设超过5000家的KA网点，这代表我们整个品牌与消费者能够互动到的铺货率。”高伟淳透露，在2015年已经于华东、华北、东北大润发系统均取得百万级的动销胜利的情况下，2016年将是全国KA渠道的大开发：在区域上，华中、西南已经在跟进，华南和西北地区自然也在计划中；在系统上，除了陆续签约的家乐福、欧尚、武商，目前正在洽谈和部署沃尔玛、华润万家、银座、万德隆、步步高、家家悦、重百等各大强势KA系统，目标将全国至少80%的主流KA门店覆盖到位。
“一样涂了防晒，皮肤怎么就没你好?只防晒不养护，肌肤怎会理想?丁家宜美白防晒乳液……”这是丁家宜当年的广告，你还记得吗？2011年，法国科蒂以4亿美元收购丁家宜。据AC尼尔森统计，当时在中国大陆市场上，每六罐防晒乳液就有一罐是丁家宜品牌。仅仅被收购一年后，丁家宜的销售量就剧减了50%。2014年丁家宜撤出中国市场，停止在中国出售护肤系列产品。2015年，当年卖掉丁家宜的庄文阳又花一亿把它买回来了，而此时的丁家宜已伤痕累累。