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男士衬衫如何选？消保委挑了50件，发现10次洗涤后免烫衬衫也起皱
新民晚报讯（记者 金旻矣）正装衬衫和休闲衬衫如何选购？近期，上海市消保委对本市销售的男士衬衫开展了比较试验，50件样品的纤维成分及含量、甲醛含量、pH值的结果均符合标准要求。
试验共购买50件样品，其中正装衬衫25件、休闲衬衫25件，涉及雅戈尔、杉杉、七匹狼、G2000等品牌，包括纯棉、棉混纺、纯化纤等材质，单价在99元至2495元不等。总体来看，50件样品的纤维成分及含量、甲醛含量、pH值的结果均符合标准要求，但不同样品在面料质感、透气性能、洗后平整度、尺寸稳定性等方面存在差异。
正装衬衫外观看起来差别不大，但摸起来的手感完全不一样。其中，用高支纱纺出的面料相对更轻薄柔软。本次试验中，有3件样品的面料为大于60S的高支纱。
试验发现，25件正装衬衫的透气率在28.8-337.5mm/s之间（平均158.7mm/s），休闲衬衫的透气率在99.1-780.0mm/s之间（平均323.3mm/s）。休闲衬衫的透气性略好于正装衬衫。从材质上看，纯化纤的衬衫透气性较差，棉或以棉为主的衬衫透气性较好。
在洗涤后，所有衬衫均出现不同程度起皱现象，11件标称免烫或类似性能的衬衫起皱程度确实更轻微。但10次洗涤后，这类衬衫样品与其他样品在起皱程度上差别并不明显。衬衫最容易起皱的地方是底边，其次是袖头、门襟。
此外，50件样品在洗涤一次后尺寸基本稳定，随着洗涤次数的增加，水洗尺寸变化率有略微变大的趋势，休闲衬衫比正装衬衫更容易缩水。一次洗涤后衬衫尺寸变化最大为9.36mm，超过5mm的有11件，其中4件为正装衬衫，7件为休闲衬衫；十次洗涤后尺寸变化最大为18mm，超过5mm的有18件，其中5件为正装衬衫，13件为休闲衬衫。由于样品纤维材质基本以棉或者化纤为主，因此汽蒸尺寸变化率均不大。
【如何选购保养衬衫】
1、 选购。应根据穿着场合选购适宜的款式，尽量选择棉含量高的面料，可通过试穿或详细的尺寸表选择。购买前，查看衬衫直向纹路是否顺直，用手拉伸面料，感觉其紧实程度，若直向纹路不顺直或面料过于疏松，洗后容易发生尺寸变化或扭曲。
2、使用。应按商品标签上的维护说明进行洗护，尽量手洗或轻柔机洗，洗涤时深浅颜色分开，在阴凉处晾干，衬衫需要通过蒸汽熨烫使其保持长期的平直顺滑。
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来源： 新民网
还记得那个男装品牌杉杉吗？它要上市了
本周三市场消息称，以高端男装起家的宁波公司杉杉股份拆分服饰业务将于月底香港挂牌上市，该公司已经通过港交所上市聆讯，集资最多1.64亿元。
消息称，杉杉股份旗下服饰业务Shanshan Brand Management Co., Ltd.杉杉品牌管理运营股份有限公司（下简称“杉杉品牌”）将于下周一路演、周二招股，并最终于本月底在香港联交所挂牌交易。
目前杉杉股份主营业务已经转型为新能源。
FIRS杉杉男装由郑永刚创立于1989年，与Youngor 雅戈尔一样是中国最早诞生的专注于高端男装的本土品牌，以零售收入计算FIRS 品牌是2017年中国第五大商务男装正装品牌。在发展途中，宁波公司最终转型新能源为主营业务的公司，而雅戈尔则专注于房地产和投资业务，另一间同样诞生之初专营男装正装衬衣品牌的Peacebird 太平鸟近年亦转型潮牌，并于上年初以太平鸟服饰登陆上交所。
“早在1997年，中国服装产业最火的时候，我就预感到这家企业快死了，我要找到下一个具有爆发性增长空间的产业，我进入锂电材料行业时，10个人里有11个说我疯了，可是企业家本来就不是常人，企业家看的是未来。”郑永刚曾在接受媒体采访时表示。
现在杉杉股份位于宁波的生产基地已经换了面貌，原来的服装生产车间，已经渐次改造成为锂电池材料、新能源车电池、动力总成和整车的生产线。杉杉，已经从一家服装生产企业，变成了全球最大的锂电材料生产商，现在又开始往下游的新能源车产业延伸。服装业务当然还有，只是陆续在往其他地方迁移，并从A股上市公司中分拆出来单独上市。
旗下服装业务在五年前曾现下降趋势。2013年时期，公司服装业务同比下降4.25%。公司服装业务经过2年调整，包括在2014年下半年出售亏损多年的针织业务之后，2015年上半年，业绩下滑有所减缓，服装业务收入3.2亿元，实现扭亏为盈。
据杉杉品牌招股书显示，2017年公司收入7.979亿元，净利润3,696.1万元，其中FIRS 品牌收入4.300亿元，2015年创立的年轻品牌SHANSHAN 收入2.349亿元。公司上司募资拟用于扩张中国零售网络，开展各种宣传活动，同时改善科技系统、建立仓储物流中心。除上述两大核心品牌外，公司还运用有两个与意大利设计师合作品牌，唯所占份额较少。截至2017年底，杉杉品牌共运营1,052间门店。
宁波杉杉还是你印象里的服装品牌吗？真实的他颠覆我的认知
在我记忆里，杉杉是阿拉宁波骄傲的服装品牌，尤其是衬衫，以前还特意买过他家的衬衫，纯粹是为了支持家乡品牌，然而不知啥时候开始，我突然发现杉杉还搞起了房地产，这让我有点猝不及防，但是后来一想，这年头哪家企业不搞房地产啊，想想也就理解了。
但是，更颠覆我认知的是现在的杉杉居然是一家搞电池的企业了！没错，做衣服的居然变成搞电池的了，而且还是这一领域的龙头企业。实际上，它已经彻底转型成为一家锂电池产业公司，并且是全球最大的锂电池正极、负极、电解液材料供应商。你说这是不是有点搞？
淘宝杉杉给人的印象似乎有点变化太大。我其实也很纳闷为什么不继续保留杉杉这个服装品牌，然后重新建立一个电池品牌呢？哪天你的新能源汽车里装的是杉杉的锂电池，你看到那个熟悉的logo，会不会有点尴尬。
不过据悉，杉杉股份出品的正极材料已连续四年在品牌竞争力方面位居全国第一，而负极材料在2017年也首度登顶，电解液则上升一位至国内第四，足见这一转变的成功。
看来，时代发展得还是很快的，不得不紧跟时代的步伐，企业要进步，个人也得不断学习啊，安稳求得一时，没有哪份工作吃得了一时的。
又一位大老板，走了！
2023年2月11日，杉杉控股发布讣告，杉杉创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚先生，因突发心脏疾病救治无效，于2023年2月10日与世长辞。
在他的身后，留下了一盘超过500亿规模的商业版图。
80年代就投身商海，一手创立、并做大杉杉的郑永刚，是中国改革开放的风云人物。
但如何准确定义他后来的身份，却是个难题——他究竟是实业家，还是金融家？
在2015年，面对媒体，郑永刚自己回答过这个问题。
当时他的答案是：“在资本市场，杉杉这个服装概念已经很淡漠了，杉杉是一个资本运作比较成功的金融企业。”
他还补充道：“我希望，我从服装进来，从金融出去，成为一个金融家。”
说这话的时候，郑永刚早已积极向金融家靠拢了。
此时的他和旗下公司，已经深入金融领域，君康人寿、中融人寿、太平洋保险、宁波银行、浦发银行、惠州银行等保险和银行企业，都有杉杉系的身影。
加上他操盘的众多投资项目，杉杉在资本市场上，已有“杉杉系”之称。
在郑永刚的资本运作项目中，他主导参与过中科英华、希努尔、艾迪西、江泉实业、新华龙等一系列公司，最常用的手法，是以一个新成立的投资平台入主壳公司，再更换其管理层，最后质押股权并推动重组，以实现卖壳套现。
在这些项目里，最具标志性的一仗，当属申通快递借壳艾迪西股份。
2014年末，郑永刚旗下公司以12.9亿元拿下艾迪西近27％的股份。经过一年的筹备与调整后，2015年12月，申通快递宣布拟作价169亿借壳艾迪西，一时股价连拉十三个涨停板。
通过这场投资，郑永刚一举获利达10亿元左右。
尽管热衷于资本市场，但郑永刚在实业领域的经营，同样风生水起。
靠服装起家的他，一度成为了中国西服领域的老大。随着公司的转型，杉杉已经横跨锂电材料、光电材料、医疗、物流贸易、商业广场等实业领域，并且做出不小成绩。
2022年，中国锂电负极材料出货132.96万吨，其中杉杉股份的出货量，就突破了20万吨，同比增幅100％，占有率和出货量排名蝉联全球第一。
在显示产业的LCD偏光片业务上，杉杉的业绩也同样出色。尽管全球面板显示行业整体下滑，2022年杉杉却趁机扩大自己的领先优势，把市场占有率从25％提升至29％，继续保持全球第一。
根据杉杉系运营主体、杉杉集团披露的2022年中报显示，截至中报期末，集团资产总计587.54亿元。在“杉杉系”旗下，现有杉杉股份与吉翔股份两家由郑永刚实际控制的上市公司。
作为杉杉目前的核心主业，锂电池材料与偏光片业务均装在杉杉股份内。2022年前三季度，杉杉股份披露实现营业收入158.41亿元，实现归母净利润22.09亿元。
杉杉系另一上市公司，吉翔股份则承接了锂电池材料配套的锂盐资产，根据预披露，公司在2022年度，将实现归母净利润4亿元至5亿元。
尽管郑永刚向金融靠拢的态度很积极，但他的事业基础，仍然建立在实业上。
因此，1月12日，在杉杉2023年度经济工作会议上，郑永刚还是把调子定了下来：“2023年，杉杉将以高质量发展的实体经济为根基，全面提升企业价值”。
在一些外界评论中，这些表态被认为“游移不定”，但郑永刚却有自己的见解。
创业多年，郑永刚逐渐坚信，作为一个企业家，必须要把握周期，预见未来，带领企业及时转型或升级。用他的话说：“企业是有周期的，如果不变，最后只能败掉，白发人送黑发人”。
1989年5月，31岁的郑永刚接到一项任命：出任甬港服装厂的厂长。
这个厂，是当地有名的烂摊子：300多名工人发不出工资，还背着300万元的债务。前后五任厂长，都没能把这个企业带出困境，以至于没人再敢接手。
但郑永刚却爽快地答应了。18岁参军的他，曾立下过当将军的理想。从部队复员后，他也总是渴望做一些大事情。在鄞县棉纺厂当了三年厂长，郑永刚年年都被评为纺织部先进生产者，是当地小有名气的扭亏能手、改革能人。
当时，从当地政府、主管部门到各厂厂长，对甬港服装厂的普遍看法是“做不好、救不活”，即使换上郑永刚，也只是死马当活马医，解决厂子没人管的权宜之计。
上任第一天，郑永刚就被眼前的景象吓到了。女人织毛衣、男人打麻将、看报的、喝茶的、迟到的，早退回家烧饭的，就是没有人搞生产。
这并不怨工人懒散，而是实在没活可干。厂里有从德国引进的现代化生产线，但生产的西服却卖不出去，员工们也曾努力四处推销，甚至把西服挂满路边，一时成为宁波街头独特的景象。
外部的态度，内部的混乱，反倒让郑永刚来了精神，但作为有经验的管理者，他很清楚厂子的病看起来发生在内部，其实是不景气带来的人心涣散。只要能用好产品打开销路，让大家看到起色，就很有希望把厂子从泥坑里拽出来。
刚上任的郑永刚，迅即南下寻找机会。从深圳到广州的火车上，他看到一个大学生模样的年轻人，穿着一件西装。这件西服，和当时用马尾衬、黑炭衬、黄衬，层层叠底工艺的国产西服完全不同，看起来既轻又薄，又不失挺拔。
在聊天中，郑永刚得知，这件西装，居然只是件进口的二手货、洋垃圾。这让郑永刚在大受触动的同时，也产生了一个看法——西服要想占领年轻人市场，必须要时尚。
回到厂里，郑永刚立即组织技术人员攻关，将研究出来的新西服品牌取名为“杉杉”。随后，郑永刚在厂里拉出横幅，“争创中国西服第一名牌”，决心大干一番，有人认为这是在痴人说梦，但郑永刚却丝毫不为所动。
对于杉杉西服要从哪里打开市场的问题，郑永刚给了一个令所有人都想不到的答案——上海。在当时，上海是全国纺织工业之都，有最时髦的穿搭，也聚集了最挑剔的眼光，对一个刚诞生的新品牌来说，闯上海，简直是九死一生。
但郑永刚却胸有成竹，在他看来，杉杉需要的正是像上海人那样的识货人。为此，他拿着借来的三万元，找中央电视台打广告，“杉杉西服，不要太潇洒”的广告语很快便火遍大江南北。
广告开路的同时，郑永刚开始在上海着手建立销售网络，他说服了淮海路、南京路上的十家专业服装店，让杉杉西服借柜上架。
在服装店的门口，杉杉员工现场试货，他们把杉杉西服，滚动、烘干后，顺手一抖，没有任何皱纹。这让上海人眼前一亮。那些“老克拉”（老上海阅历深，收入高，消费前卫的都市男性族群）开始夸起杉杉西服：“看到勿，迪个才叫正宗西装”。
很快，服装店门口就排起了长龙，已经接触了西方经济学供需理论的郑永刚，立刻做了一个机灵的决定——涨价。
多年后，郑永刚还对自己当年的手笔津津乐道：“一开始一套西装卖120元，我让人去物价局，查了没有这项限制，很快加价到240元一套，还是不够卖，价格再翻倍”。
打开上海市场后，郑永刚把杉杉推向全国，节节胜利之下，企业规模不断扩大。1992年，郑永刚将甬港服装厂成功改制成宁波杉杉股份有限公司，专注服装生产。又四年后，改制后的杉杉股份上市，成为中国服装第一股。
有数据显示，在1993年至1999年，杉杉西服曾在中国市场占有率连续7年保持第一。在巅峰时期，杉杉市场占有率之高，达到了37.3％。
借助“杉杉”男西服的品牌效应，郑永刚开始主导着加宽、加厚公司的产品线，在服装系列化战略的指导下，陆续成立杉杉时装公司、杉杉衬衣公司和杉杉服饰公司，扩展到除男西服以外的其它服装服饰产品领域，逐步建立起一个服装王国。
从上世纪90年代末开始，杉杉的高管们都发现了一个现象——郑总的出差多了，而且许多出差，都和服装生意扯不上关系。
此时的杉杉，正处在品牌最辉煌的时刻，也是中国服装产业最蓬勃的阶段。但郑永刚的看法却不一样。
他的判断是，随着国际大牌涌入国内市场，服装业会逐渐变成红海。任何产业都有周期性，企业的发展无非两条路，要么升级，要么转型。如果没有能力、没有方法做到升级，就必须果断转型，找到下一个具有爆发性和增长潜力的领域。
1999年，杉杉集团将总部迁到上海之后，高管们举行了一次闭门会议。郑永刚直言“我们是来锤炼企业，上海的鲨鱼多，与鲨鱼同游，才能游得快”。在这场会议上，杉杉最终确定了新的战略方向：新能源新材料。
在这个过程中，郑永刚了解到，原冶金工业部鞍山热能研究院下属的碳素研究所，正在进行一项名为“中间相炭微球”的国家863研究课题，这是当时锂离子电池碳负极材料的主流品种和首选材料。当时只有日本、韩国企业能进行规模化生产，单吨售价在50万-70万元。
和当年在火车上看到外国西装一样，郑永刚脑中立即跳出了相同的想法：“填补国内空白”。
于是，“中间相炭微球”成为了杉杉集团进入高科技的首选项目。经过多轮的交流与谈判后，1999年5月，杉杉集团与鞍山热能研究院正式签署合作协议。
郑永刚把研究所里的主要科技人员接到上海浦东，专门征了97亩地，投资3亿元，进行实验和产业化。为了激励科研人员，郑永刚给每一位在上海浦东买房子，给他们老婆孩子找工作找学校，帮助他们排除生活中的一切困难。
这样的做法，一度让很多老杉杉人觉得郑总“偏心”，但郑永刚的回答却是：“我对科技一窍不通，但做企业、管人我懂，安居才能乐业，只有这样，才能让这些科研人员充分发挥。”
两年后，上海杉杉成立，中间相碳微球的年产能达到200吨。而杉杉的产品一投入市场，就将这一材料的价格，成功拉低到37万元/吨，数年后，随着杉杉产能的加大、成本的进一步降低，市场里原有的玩家日本大阪煤气公司最终吃不住劲，被迫关停相关生产线。
但即便成本降低，郑永刚还是要面临一个问题，此时的锂电池，尚处于爆发前夜，因为市场应用太小，以至于杉杉进入锂电池的前八年都是亏损的。公司内部的人劝郑永刚将其卖掉，但他却拒绝了。
他给出的理由很简单：日本、韩国都有这个产业，而杉杉是中国第一个从课题到产业化、规模化、市场化的锂电材料企业，一定要守住这个产业，只要活着，就能等到爆发的时刻。
郑永刚的判断没有错，杉杉如愿等到了产业的爆发——苹果手机拉动了智能机热潮，让锂电池成为了新的产业风口。
“我们真正的赚钱是靠乔布斯，苹果推出来的时候全球捆绑招标，我们的材料成了主要的供应商。”郑永刚回忆说。至2013年，杉杉股份的锂电材料业务收入，全面超过其服装业务。
不过，当所有人都为杉杉的再次辉煌而庆祝时，郑永刚早已辞去杉杉股份董事长数年之久，他的精力，更多地放在了与投资业务有关的杉杉控股上，外界因此看到了一连串资本运作的手笔，“杉杉系”的名头，正是由此而生。
当他在2020年回归，时隔十三年再度成为杉杉股份董事长时，所有人都不免猜测：杉杉是不是又要有大动作了？
这个猜测没有错，老将归来目的很简单，主导完成对LG化学偏光片业务的并购。
作为显示产业的关键材料之一，偏光片生产企业主要为日本、韩国企业。在2019年，LG的高管找上门来，想把偏光片业务和资产卖给杉杉，原因是LG化学要转向锂电池行业，急需资金。
但郑永刚纠结了，他考虑的是前面大半辈子，做西服、做锂电材料都很成功，一旦跨进陌生行业，会不会晚节不保？
经过深思，郑永刚最终还是决定出手：一是为了摆脱中国高端光学被卡脖子的命运，二是看到了背后实实在在的效益。
研究机构CINNO Research数据显示，2021年全球面板用偏光片市场规模同比增长6％，未来依旧有很大的增长空间。
“这么多年，我搞过金融，干过实业，但很多和我同一时期的企业家，基本都被淘汰了，淘汰的原因很简单，源于任何产业都有周期性”。在他看来，选择跨界进军偏光片产业，也更多是遵循产业周期发展规律，希望让杉杉股份焕发出更蓬勃的生命力。
如今，杉杉的偏光片业务的营收又超过了锂电材料业务。财报显示，2022年上半年偏光片业务实现主营业务收入57.27亿元，占当期营业收入比从去年同期的47％提升至53％。
1991年，郑永刚和同行们去参观了意大利的GF公司。看到这家老牌服装公司的工艺水准，同行的人瞬间没了信心，他们觉得中国即使花20年、甚至50年也赶不上国外的水平。
尽管当时杉杉还是一家只有18亩面积的市区工厂，但不服输的郑永刚却不以为然，他站出来说：“只要有想法、有资金，就一定能够做到和它们一样、甚至更好”。
在他看来，企业的天职很明确，就是要锻造企业的核心能力，不仅能在中国做到行业前三，还要在国际市场上有影响力。所以从服装到锂电材料，再到偏光片，郑永刚已经干成了两大世界产业之王。
在业内，郑永刚有一个外号：“服装界的巴顿将军”，原因就是其敢作敢为、果决刚毅的性格。巴顿曾经说：“战争是地狱，但我喜欢战争。”而郑永刚也为巴顿这句话做了注解：“地狱是苦难，但巴顿喜欢，既然喜欢，其中就必有其令人喜乐之处，这种喜乐在我看来就是‘运筹于帷幄之间，决胜于千里之外’。”
因此，郑永刚常说自己是开飞机，看方向就行了。他很少参与具体的公司经营，而是作为一名战略家，为公司搞人才、指方向。用他的话说：“你只能作为投资者，不但不能参与，甚至于还不能去看”。
据说，郑永刚每天工作6小时，其他的时间不是在读书打高尔夫，就是在和朋友聊天，这颠覆了不少人对企业家的认知。在以狼性著称的商界，不少企业家都宣称每天保持着十几个小时的工作时长。
他之所以能闲下来，是因为他愿意放权，其创造的“资本联邦制”模式，也使企业高管们的利益和企业高度绑定在一起，并不需要最高管理者来时刻督促。所谓资本联邦制，就是每一个杉杉企业都会有经理人和经营团队的股份，形成以资本为纽带、以资产紧密联系的“联邦制”。
郑永刚觉得，企业家最大的本领是把人才组合到一起，尊重人才，发挥人才最大的潜能。他曾经不止一次地在公司公开表达：有很多人比我薪水高，这是我最喜欢的人，给他股权、给他奖励，还给他大红花。
2021年，完成LG偏光业务收购后，郑永刚曾对媒体表示：“偏光片是我最后一战，我一定要做到很自豪，要有话语权和行业标准制定权。”
站在2023年的关口上，他为杉杉勾画的2023年战略是：一方面，坚定加大对负极材料、偏光片和锂盐产业的投入；另一方面继续做减法，坚决剥离竞争力较弱的产业。同时，坚持培育医疗产业，大健康板块将成为未来重要产业。
多年前，郑永刚曾说，自己的成功是因为在改革开放的大潮中“一摸石子就过河”，他也曾坦言，“真正的企业家还是要有情怀，骨子里还是要有股劲儿。”
但回望郑永刚的商业之路，“转型”这个关键词，却贯穿始终，如今，郑永刚先生壮志未酬，在令人叹息的同时，也留给了中国商业一笔财富——用一生来诠释，什么才是“因时而变”。
本文源自华商韬略