福建金源纺织有限公司董事长 郑洪
从一根蚊帐丝做起，长乐纺织从无到有、从弱到强，在产业链和供应链方面下功夫，实现产业集群超千亿的巨变。
现如今，长乐纺织行业通过不断补链强链延链，拓展赛道，长乐纺织突破了供应链产业链稳定安全短板，成为“全国纺织模范产业集群”，走出一条价值成长之路，福建金源纺织便是极具代表性的一家民营企业。
福建金源纺织成立于1999年，成立之初公司产能只有十万锭，尽管规模不大，但却对企业发展充满信心。
2003年福建金源公司牵头组建成立了金纶高纤，率先打通了涤纶短纤、长丝上游原物料的生产。公司成立后一举成为长乐第一家年产值超百亿的企业、福建省产能最大的涤纶产品生产企业。
作为在纺织行业的一名资深“纺织人”，近日，福建金源纺织有限公司董事长郑洪接受了记者采访，就纺织行业创新转型升级等问题畅谈了自己的看法。
传统纺织行业如何焕新颜？听郑洪这么说……
郑洪的父亲是福建省金纶高纤股份有限公司董事长郑宝佑，父亲对行业的专注，深深地影响着郑洪，因此他大学毕业后，也顺理成章地进入到了这个行业。
郑宝佑
如何在父辈的基础上对企业进行转型升级？郑洪认为，目前纺织行业的竞争力主要取决于装备的自动化和智能化水平，于是他每年都会投入大量资金用于设备改造，目前产量相比几年前已经翻了一番。
经过二十余年的发展壮大，时至今日福建金源的产能已经从创立之初的十万锭发展到现在七十万锭规模，公司装备有国际先进的萨维奥自动络筒机、日本村田 21C 型自动络筒机，拥有具有国内领先的西门子变频装置 FA507 细纱机、FA415 粗纱机、FA212 梳棉机等，可实现年产纱线十多万吨。“自动化、智能化的纺纱车间实现了我们对产品优质、高产、高效、节能降耗的生产要求。”
“同心向未来，建设新福建”第七届世界闽商大会即将召开，本次金源纺织代表人物郑洪接受采访时对于本届世界闽商大会的主题做了如下看法：
“去年末第十一次福建省党代会中上，尹力书记报告中有指出：发展经济的着力点放在实体经济上；进一步推动民营经济发展，切实提高经济质量效益和核心竞争力。作为纺织制造的实体企业，尹书记的讲话，明确了我们做好、做强实体经济方向——以推进纺织行业智能化、数字化进程，不断创新，努力实现产业全面转型升级为核心的发展方向，以推动制造业转型发展为契机，努力谱写新时代现代化强省建设新篇章。”
技改引领，新技术新业态赋予传统产业全新面貌，建设新福建，既要扶持壮大本土企业，也需要引进来，在优势产业上打造更加完善、有竞争力的产业链，对于“回归”和“引进”，郑洪又是如何看的？
他说，新时期新福建建设需要海内外新闽商团结合作，守望相助。福建金源纺织作为中国棉纺织行业副会长企业，可以借由在“补链强链”，加强平台整合，利用互联网技术与智能制造等现代科技成果，整合、提升纺织产业链发展经验上，发挥龙头示范引领作用；对有意愿来福建的项目，分享发展经验；对政府发布的招商惠企政策，发挥广泛的人脉和行业优势做好招商引资的宣传者。
郑洪建议，人才的引进应向源头培育转变，通过建设专业的人才培育平台，打造产学融合、科教融合的人才高地，定向培育优质人才。同时，还应加大力度支持和探索民营企业自主评价高层次和高技能人才的做法，让企业车间人才也能享受到更好的政策和待遇。
作为中国棉纺织行业20强企业，立足福建本土的企业，应该如何抓住“海丝”建设机遇，借船出海，让福建制造更好走向世界？
郑洪给出这样回答：“福建一直处在对外交流的前沿，“海上丝绸之路”在这里扬帆，福建对外贸易的历史由来已久。金源纺织的纱线产品目前以内销为主，对国外的销售主要通过贸易商来完成。世界闽商大会聚集了海内外优秀的商界代表，我们能借由这个平台，加大与业内人士的交流，尝试寻求更好的海外合作意向。”
对于福建省委、省政府今年提出了要着重培植“数字经济、海洋经济、绿色经济、文旅经济”四大优质、优势产业。
郑洪结合了企业的实际发展来看，他对此表示：赋能“数字+绿色”，是未来制造业可持续发展的关键。受复杂多变的国内外形势、全球疫情病毒变异、原材料涨价、货运不畅等诸多不确定因素，给我们纺织行业发展带来较大的风险压力。
坚持“数字经济、绿色经济”目标的战略导向，要平衡好当前发展与长远发展是挑战也是机遇。
福建金源纺织作为全省首家突破60万锭的区域纺织龙头企业，近年来极寻求整体突破与跃升，通过全力推动技改升级和新旧动能转化，力求从企业运营模式、品质内涵等各个方面得到丰富，努力实现数字化转型。同时，以申请“国家级绿色工厂”为契机，聚焦纺织企业在“双碳”背景下的协同研发、技术创新以及节能降耗等不同维度的创新与实践，践行“双碳”目标，推动行业绿色经济发展。
谈及国内棉纺织行业当前的发展态势，郑洪用了“整体平稳”四个字。他认为，目前国内棉纺织市场上棉花库存依然很高，年内棉花价格也趋于稳定，原材料价格走低将在一定程度上带来纱线产品的售价下降，但是，纱线价格像过去两年一样进一步大幅向下调整的可能性较小。整体看，原材料价格趋于稳定将给国内纺织行业提供一个更好的发展环境。
“棉纺织行业的产品附加值相对平稳，起伏不大，需求也相对平稳，因此我对行业发展前景抱有信心。而纱线产品品质要想提升，主要还得靠提升质量和支数。” 郑洪这样说道。
对话郑洪
记者：福建要实现高质量跨越发展，就离不开政企同心、上下一心，作为本土企业，您是如何待福建经济社会发展的环境的？
郑洪：福建经济取得的成就离不开政企同心、上下一心。福建经济社会发展的软硬环境相辅相成，对福建的经济发展起到良好的推动作用。福建数字化的政务服务和政府高效便捷的服务理念为地方企业不断发展提供了诸多便利，办事流程简化，办事效率高，为打造高质量的现代产业体系以及经济稳定发展营造了良好条件。特别在“一带一路”的带动下，更是为许多本土企业提供了多元化的发展机遇。福建良好的营商环境既是政府服务意识的凸显，更是发展软实力的具体体现。
记者：您对新时期、新福建、新闽商有没有一些新的认知和考量呢？
郑洪：八十年代以来，闽商以“敢为天下先、爱拼才会赢”的闯劲，冲破束缚、创造财富，成为享誉海内外的地域商人群体。新时期，以闽商为代表的民营企业可以在技术创新决策、研发投入、成果转化等方面发挥更大作用，要通过市场力量驱动创新更好地推动福建高质量发展。以金源纺织为例，我们通过提升供应链集成水平，加强供应链各环节协同运作，有效提高库存周转率，从而提升企业经济效益；透过搭建“云榕集”纺织化纤交易平台，使企业线上线下业务结合更为紧密，充分降低了企业在采购、销售过程中的成本，大大提高了工作效率。成本的下降直接提升了效益空间。
记者：常态化疫情防控的背景下，如何统筹企业疫情防控与自身发展，参与双循环？
郑洪：近年来，世界贸易逆全球化、保护主义抬头，加上市场竞争加剧、要素成本负担加重、新冠肺炎疫情未消等诸多因素，都为实体发展带来极大压力。面对新冠疫情反复，统筹企业疫情防控与自身发展离不开各行业上下游企业紧密合作。携手统筹防疫与生产、合力稳定产业链供应链、积极应变提升竞争能力，在应对疫情挑战中全面参与双循环。
文：阮朝红 编辑：肖泽峻
审校：杨柳青
重庆鲁意纺织有限公司秉承“高端定位、精品战略、国际一流水平”的企业方针，自2016年7月开始，大力调整产品结构，着力包芯纱系列产品研发与产业化；选用德国赐来福络筒机，意大利萨维奥络筒机等世界一流的纺机设备，坚持高端化、科技化、国际化、品牌化，倾力打造中国高品质包芯纱生产基地。
公司的包芯纱品种有100多个，涵盖了细号精梳系列、竹节包芯系列、双芯系列、双芯竹节系列、混纺系列、普梳牛仔系列等，广泛用于衬衫领域、牛仔领域、针织领域。
在2023年《纺织器材》创刊50年之际，我们收到了来自重庆鲁意纺织有限公司的祝福。副总经理传波对公司在提升纱线质量、节能降耗、设备升级改造、生产管理等方面的经验进行了分享。
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重庆鲁意纺织有限公司副总经理传波：
今年是《纺织器材》创办第50年。这50年，也是中国纺织业蓬勃发展的50年。我了解到贵刊注重于理论与实践相结合，以科技论文、研究报告等形式大量报导了国内外纺织机械发展动态及在学术领域中有创造性的研究成果，为中国纺织业发展提供了不可磨灭的功绩。
借此《纺织器材》创刊50年之际，我代表我们公司衷心祝愿贵刊在今后的岁月里，继续发挥专业优势、精准助力，为中国纺织行业的发展作出更大贡献！
50年正青春，
愿今后我们仍然彼此相伴，
携手前行！
纺织器材50年，
守正创新再出发！
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