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澳柯玛金秋时装季来了！洗护衣物时记得看材质
在各大商场里，各式各样的秋装已经占据了橱窗的显眼位置：柔软的羊毛衫、羊毛外套，有光泽的马海毛上衣，精致的真丝衬衫和饰物……不同材质的使用让衣物拥有了千姿百态的美好。
从热向冷的过度阶段，这些不同材质的衣物占据了我们的衣橱，提高穿搭丰富性的同时也增加了洗护的难度。澳柯玛金秋时装季来了，手动护衣难，送洗衣店贵，用一台澳柯玛艾利特系列智慧衣物护理机HLP-01WA解决衣物洗护问题真是再好不过了！
在秋冬季节，羊毛是出场频率最高的明星材质之一，它既可以做成柔软的羊毛衫、裙子、背心等，也可以成为外套和风衣的原材料，可软可硬、舒适保暖是羊毛面料的独特优势。
羊毛织物种类繁多，每件衣物的羊毛含量也可能有所不同。对于纯羊毛（含量95％以上）的衣物和羊毛大衣，建议大家直接选择干洗，以免衣物走形；而对于占比更大的普通羊毛织物，建议轻柔手洗或用洗衣机的羊毛模式进行清洗。
洗净的羊毛衣物不要直接暴露在阳光下晾晒或高温烘干，也不要用熨斗直接熨烫，防止高温破坏衣物纤维。
建议把衣物悬挂在衣物护理机中，借助智慧热泵低温柔烘系统的40℃低温热烘将衣物轻柔烘干，在不损伤衣物的前提下让衣物恢复干爽，呵护羊毛纤维，恢复衣物蓬松弹性。
由于羊毛的主要成分为蛋白，羊毛衣物因此成为生虫、发霉、滋生细菌的重灾区，羊毛衣物烘干后建议再进行一次除菌处理。
这款衣物护理机采用高温蒸汽+紫外线UV除菌，有效去除各种细菌，保持衣物深层洁净，放置或穿着都能洁净安心。
马海毛原指“安哥拉山羊身上的被毛”，如今市场上的马海毛衣物多用化纤“仿马海毛”材质替代昂贵的安哥拉山羊毛，在呈现柔软触感和温润光泽的同时降低了衣物养护的门槛，成为深受人们喜爱的秋装材质。
仿马海毛虽然比安哥拉山羊毛更好打理，但它长而柔软的绒毛依然存在易产生静电、易沾灰的问题，洗涤时在水中添加丝毛净或金纺等洗涤剂可以有效维持衣物柔软度和帮助减轻静电。
而对于沾灰问题，仅靠频繁水洗显然不够方便，建议大家借助衣物护理机的除尘祛味功能进行处理。
这款衣物护理机的上下双风道设计带来的强劲气流可以实现高效除尘，蒸汽气流附着异味分子，溶解火锅、烟酒等异味，让灰尘和气味分子从长绒毛中分离出来，还原马海毛洁净清新。
真丝兼具柔顺的外观与柔滑细腻的触感，是一种天然纤维织物。和羊毛一样，它的主要成分也是蛋白质。真丝不仅容易被刮伤还有着易皱的特性，所以有着“不皱非真丝”的说法。
材质娇贵、价格昂贵的真丝面料在洗涤和护理时都需格外小心。洗涤时，建议用冷水轻柔手洗，不要用力揉搓，洗涤也要选择丝绸专用洗涤剂或用洗发水替代。
洗净的真丝衣物要在阴凉通风处晾干或用衣物护理机低温烘干，如果衣物褶皱严重，可以悬挂在护理机中进行蒸汽塑形除皱，让饱满的热蒸汽持续渗透衣物纤维，促进纤维分子重排，帮助丝制衣物恢复平顺，抚平褶皱，让衣服垂顺有型。
不只是以上三种常见材质，澳柯玛艾利特系列智慧衣物护理机HLP-01WA共有羊毛、棉麻、羽绒、丝绸、化纤、母婴六种面料，快速护理、精确护理、轻柔烘干、去味除菌四大模式可选，覆盖多种常见衣物，轻松一键应对不同衣物护理，不用跑洗衣店也能时常穿到“新”衣服！
十一小长假准备好买买买了吗？选澳柯玛艾利特系列智慧衣物护理机HLP-01WA享受您的金秋时装季。凭此条新闻到店均享超级惊爆价和钜惠好礼，快快来澳柯玛全国门店吧。
连续11年销量第一却被收购，“小天鹅”如何蜕变成丑小鸭
6月14日，美的创始人何享健在家中遭劫持。
虽然历时12小时，5人被抓获，何享健最终“虎口脱险”。但作为曾经的“当家掌柜”，何享健对美的的影响不可谓不大。
2012年8月26日，何享健职业经理人方洪波，完全“交棒”后，自己就从美的集团全身退出，可当他被遭劫持的消息传出后，美的集团的股价还是一日之内蒸发了110亿以上。
作为中国家电三巨头之一，何享健的美的，也一直被董明珠的格力和张瑞敏的海尔视为“最大的对手”，虽然三分天下的格局已经基本注定，但在家电的细分领域，三家依旧在暗中较劲。
近年来，家电业最大的整合收购案莫过于美的收购小天鹅，前者不仅堵死了格力进入洗衣机行业的可能，自此也与排名第一的海尔平分秋色。
从美的角度来讲，收购小天鹅让它变得更大更强。
但于小天鹅而言，这家昔日风光无限的地方国企，曾经有数次可能成为像美的这样的巨擘，却在转型路上一脚踏进泥淖，从此没落“卖身”。
01
1978年的10月，时任国务院副总理邓小平访问日本，专程参观了松下电器公司的工厂，他指出，在“四个现代化”过程中，发展家电等轻工业是必须的。
这一年的一天，无锡陶瓷厂所有人突然接到开会通知，领导在会上宣布，陶瓷厂接到市里的任务，要生产洗衣机。
摆在面前的问题是，四五百号人的陶瓷厂要技术没技术、要人才没人才，甚至洗衣机什么样子都没人见过。
热情战胜了一切，很快无锡市政府就将第二机床电器厂与陶瓷厂合并，成立 “无锡洗衣机厂”。
80年代的中国，基本上是“要啥啥没有”，但是当时的国人从上到下、各行各业都憋着一口“造中国人自己的XX”气儿。
没见过？不会造？没关系，买一台来，拆了，照猫画虎。
一开始的工艺是这样的，由钳工老师傅用铅皮围出一个长方体，底下扣出一个洞，放上电机，再装上陶瓷工人凭老本行烧出来的陶瓷胆，一台手工打造的洗衣机就宣告研制成功了。
尽管这是“国内第一台全自动洗衣机”，但问题是，这手工打造的洗衣机根本没法用。
“当时的情况就是一场会战，要举整个无锡之力，举全厂之力，轻工业部投资，造这么一台自己的全自动洗衣机。”时任小天鹅集团副总裁的徐源说。
厂里领导托关系从日本买了一台松下全自动洗衣机，拆成200多个部件，一个个研究，国内有的部件直接采购，没有的主要部件就进口。
当时国家也给予了大力支持，轻工业部从日本引进了13000台洗衣机的散件，分配给无锡洗衣机厂8000台，后者竟然拼拼凑凑全造出来了。
然而首批推出的单筒洗衣机售价120元一台、全自动洗衣机792元一台，与人均月工资30元的消费能力严重脱节。①
贵也就算了，很多洗衣机用不到3个月就坏了，漏水漏电、雷鸣般的噪声，有的甚至还会‘跳舞’。
1988年，当时的国家轻工业部组织的“产品满意度”消费者调查中，小天鹅洗衣机获“最不满意产品”。
因为口碑差，工人们上下班要么反穿工作服，要么想方设法把工作服上“小天鹅” 标志遮起来，有的甚至刮掉了“小天鹅”标志。工厂只能靠原有的机床电器和陶瓷的微薄利润度日。
1987年，国家开始大规模引进技术，小天鹅引进松下全自动洗衣机的全套技术。
彼时，时任国务院副总理朱镕基到无锡召开企业座谈会。他问小天鹅：“国内洗衣机无故障运行标准是多少?”此番对话无意间触发了小天鹅洗衣机在质量上栽过跟头的敏感神经。
2年后，依葫芦画瓢的小天鹅生产出了外观和松下“爱妻号”一模一样的“爱妻型”，更重要的是实现了5000次无故障运行，达到国际水准。
后来，小天鹅继续改良产品，拉上松下、西门子等携手合作，技术的引进-吸收-转化，丑小鸭终于转变成了白天鹅。
结果可想而知，小天鹅洗衣机进入高速发展的上升通道，年产量从1990年的4万台增加到1999年的255万台，十年间增长60倍，销售收入增长67倍。
新婚夫妻拿着结婚证抢着购买小天鹅洗衣机，小天鹅自此一炮而红。
02
在媒体的采访中，徐源总是长着一张圆圆的脸，挂着笑，尽管头发花白，但思维敏捷、能说会道。
他亲历了小天鹅的高光时刻和由盛转衰，他的人生际遇也与小天鹅紧紧捆绑在一起。
在当时，徐源这块“金子”并没有被认可，他虽然上过大学，但他直到30多岁还在车间当普通工人。不过，他并不是一个安分的人，他用自学过的化学知识，在25公分粗的铸铁上打洞，别人一天的产量七八根，徐源一天能完成150根。
厂里穷的工资都快发不出了，但徐源得到了全厂最高奖励：2元。在此激励下，一年后，他写了一本书，叫《小天鹅洗衣机结构原理》，才终于被厂里发现这一‘紧俏物资’。②
后来，随着小天鹅的发展突飞猛进，徐源的职位也越来越高，成了二把手。记录显示，1995年至1998年，徐源在全国各地作了600多场报告，成为了当时中国作报告最多的人之一。
在他的牵头下，小天鹅和通用形成了长期战略合作关系；他还受邀在日本、美国讲学介绍小天鹅洗衣机的营销策略……
1996年10月，在法国举办的欧亚论坛上，徐源甚至成为了中法外交关系之间的桥梁。临到他退休，小天鹅的营业总收入是100个亿。
1996到1997年，小天鹅B股、A股轮番在深交所上市，成为中国洗衣机第一股。
直到2003年，小天鹅连续坐拥销售冠军的宝座，并以每年30%的增长速度成为了中国家电器行业的巨头。
然而小天鹅身上的“神话”并没有持续多久，短短几年，“小天鹅”经历了从国企变民企，恢复国企又变民企的的数次身份更迭。
不同于长江三角洲的一些国企改制后变成私企，在很长的一段时间里，小天鹅一直都是无锡国资委的“心头肉”并且也一直是国资控股。从某种意义上来说，上市对于小天鹅来说并非好事，确切的说，更像一道“劫”。
对于许多公司而言，上市意味着能筹集到更多的资本，有两条路摆在了眼前：一，进行多元化发展，力图打造强大的产业集团；二，加注公司主营业务，力图将主营业务做大做强。
第一条路能够最大化的收获既有利益，但是却会透支原品牌的商业价值，在未来具有不定数；第二条路虽然难以看到尽头，但是却可以在市场扎住脚跟，为未来谋求更长远的发展。
显然，在管理层看来，彼时已经行业龙头的小天鹅已经独占鳌头，毫不犹豫的选择了第一条路。
很快，2001年，声称要“二次创业”的小天鹅多元化发展遭遇瓶颈，洗碗机业务大幅亏损。2002年，小天鹅上市后业绩首次出现亏损，净利润亏损达到5.65亿元。
2003年4月30日，由于2002年和经过调整后的2001年两个会计年度小天鹅的净利润均为亏损，小天鹅股票被戴上了“ST”的帽子，面临退市风险。
此时，回过神来的无锡国资委意识到了问题所在，但它的处理方式却再次断送了小天鹅成为行业领袖的可能：卖掉这个“烫手山芋”！
2003年，无锡市国资委将小天鹅控制权转让给了南京斯威特集团有限公司（下称斯威特）。
可谁也没有想到斯威特“有备而来”，这家靠验钞机起家的企业入主3年间，对洗衣机一窍不通的它将小天鹅当作提款机，不仅放任小天鹅的经营管理，而且还数次拖欠转让款和挪用上市公司资金。③
几被“掏空”的小天鹅，2007年，又回到无锡市国资委怀抱的小天鹅。这一年，小天鹅得以喘息，并从多元化发展的道路上掉头，开始专注于洗衣机行业。
此时，市场已经发生翻天覆地的变化，海尔早已经迎头赶上，小天鹅却亟待“断臂重生”。
03
上世纪中国人结婚必备三大件，虽然三大件的内容一代一代都在换，但是几乎都少不了冰箱、空调、洗衣机，不变的是这些家电品类，一直在变的是这些家电品牌。
从科龙到澳柯玛、从小鸭到小天鹅，家电业内落寂者不乏其人。
历数这些企业，或多或少都会有国资的影子，都在自己经营或借力外部资本的时候“吃了大亏”。④
早在1992年，小天鹅决策层就已意识到国有产权变革的必要性。当时的董事长朱德坤曾尝试自下而上地从子公司、控股公司进行产权改制，但这种做法速度慢，且过于分散。⑤
后来，小天鹅的亏损使的无锡当地政府下决心对集团进行改制。于是才有了求助外界力量——斯威特。
在2003年7月31日的南京斯威特与无锡市国资委签订股权转让协议中，国有的小天鹅摇身一变，成为江苏民企百强，小天鹅的“卖身”被认为是国企改制的标志性事件。
谁也没有想到的是，小天鹅“嫁错了人”。
值得一提的是，斯威特入主小天鹅后，徐源与朱德坤等创业元老一起退休。
在他们退出的两年后，也就是2008年，经历了从国企变民企，恢复国企得“小天鹅”在美的电器、四川长虹、意大利意黛喜等企业中，将“绣球”扔给了现任美的，又变成了民企。
美的电器以16.8亿元收购小天鹅24.01%A股股份的方式入主小天鹅，比照无锡国联开出的底价，美的多给了近3000万元的溢价。⑥
被美的控制后小天鹅业绩开始逐渐好转。2009年、2010年，小天鹅的营收分别为67.59亿元、112.02亿元，分别同比增长1.92%、65.74%；净利润分别为2.84亿元、5.07亿元，同比增长608.66%、78.66%。⑦
小天鹅也成了美的补足其多元化发展中的一环。美的入主小天鹅后，将其旗下的荣事达洗衣机业务装入小天鹅，小天鹅也被称为美的集团内最优质的资产之一。
去年6月21日，小天鹅A终止上市并摘牌。这家“洗衣机第一股”22年上市路将被画上句点。国内洗衣机“老二”正式被美的集团收入囊中，成为美的家电王国中的一员。⑧
“一鹅一鸭两金乐，一水一海荣花威”，小天鹅、小鸭、金羚、金鱼、三乐、水仙、海棠、荣事达、申花、威力等当初在洗衣机市场盛极一时的家电品牌或淡出市场，或被重组；唯独后期通过红星电器厂切入洗衣机领域的海尔，稳坐洗衣机霸主的位置。
时代造就企业，时势磨灭企业。海尔从无到有做到洗衣机领域第一，小天鹅却从连续11年销量第一的位置跌下。在海尔面前，即便是“美的+小天鹅”前面还有一道鸿沟需要跨越。
可悲的是，美的的接盘虽让小天鹅避免了破产，但小天鹅洗衣机年产量的1/3需贴美的商标，也让小天鹅彻底失去翻盘的可能。
作为曾经我国洗衣机行业中资历最老的前辈，小天鹅如今的命运早已不在自己手中。
图片来源网络，资料来源备注：
①：上观新闻，《还记得“小天鹅”洗衣机吗？还有春兰、水仙、燕舞、纳爱斯……那些长三角老牌子哪去了》，2019年8月13日。
②：解放日报，《从铅皮疙瘩搪瓷胆到与通用电气对话再到退市的黯然时刻，徐源和李振皓的经历，宛如中国洗衣机行业的编年史“小天鹅”就是我们的命根子》，2019年8月14日。
③：首席电商观察，《别了，小天鹅！》，2019年5月10日。
④：中国企业报，《斯威特后遗症：小天鹅洗衣机陷售后泥潭》，2017年4月23日。
⑤：中国经济周刊，《小天鹅蜕变之舞 领军中国洗衣机行业》，2014年6月16日。
⑥：人民网，《美的集团拟换股吸收合并无锡小天鹅》，2018年10月25日。
⑦：中国经济网，《上市22年 小天鹅即将作别A股！这家洗衣机巨头融入“美的系”》，2019年6月19日。
⑧：界面新闻，《“洗衣机第一股”小天鹅，22年上市全剧终》，2019年6月21日。