N海都记者 石磊磊
刚登陆淘宝，发现hm重新上架了。但是看到评价我笑了，这次同胞们没令人失望。
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但市场的监督声音也很明确，始祖鸟可以贵，但绝不能通过制造奇货可居，来割大众韭菜。
马岗认为，安踏集团的策略在于，持续锁定优势体育营销资源，品牌曝光度得以充分提升，成为真正的国民品牌，形成“安踏代表中国体育的心智认知”。
▲图｜始祖鸟店面
#安踏一直都很强
白色的羽绒服虽然在颜色和款式设计上都是很中规中矩的平常款式，但是因为白色的色调和色度够纯，让整个颜色可是十分的干净，加上胸口对称的小logo的添加，一边是安踏的品牌logo，一边是国旗的印花图案，一样的红色更让整身的层次感有了明显的变化，同时大面积的白色和红色的局部点缀，让整身的白色也更有了高级的味道。
据兴业证券预计，冬奥会后，迪桑特门店数量在2024 年有望达到400 家，并贡献35 亿左右的收入，净利润将在7亿左右——这大体是一个国产二线运动品牌的体量。
之前科科上综艺节目还在雪地里写下了“K♥T”，跟导演说一定要剪进去，自己就是去着头条去的，真是让人浮想联翩。
最近抓住这样一个机会的成功样本是Lululemon，靠千元瑜伽裤起家，市场小众，但丝毫不妨碍它市值一度直逼阿迪达斯。
天猫平台数据显示，截至2月16日，九牧王天猫官方旗舰店的粉丝数量为183万，与海澜之家、李宁动上千万的粉丝数量相比差距巨大。九牧王天猫旗舰店内，热销第1的西裤、休闲裤付款人数均不到2000人，王牌单品“小黑裤”一月内付款人数仅90位，巴黎时装周发布的42套新品，只有6款产品在售，付款人数寥寥无几。
费用高企，存货压顶
年度户外领导力品牌奖：
在最新发布的新十年战略中，并未重申该目标，关于营收体量的表述，也模糊化了。
在上述判断中不难看出，九牧王在股市“割肉套现”背后，投资风险、商誉地雷、存货压顶、主业倾颓、资金短缺等等硬伤均已高悬。而尴尬的现状则是，九牧王业已老化的品牌、渠道、产品、用户，走向年轻化转型还需要时间，也需要故事和内涵，在目前的打法和投入杳无成效之下，这位掉队者如果继续以亦步亦趋的营销与模仿徒增成本，将把自己推向更为危险的悬崖边缘。（本文首发钛媒体APP，作者 | 黄田）
年度直播创新奖：
30年后，安踏的市值已大幅超越阿迪达斯，跻身全球运动品牌第二；今年双11，安踏以46.5亿元的成交额，首次赢下耐克，问鼎运动品类榜单。
疫情叠加残酷价格竞争，2020年，安踏主品牌收益达157.49亿元，在多年双位数增长后，首次同比下滑9.7%。
在王一博与耐克解约的第一时间，安踏就接触其团队，并在1个月后，宣布其成为安踏品牌全球首席代言人。
天帮忙，人努力。上半年，安踏品牌收入达到105.8亿元，大增56.1%，毛利率增至52.8%，同比提升11.2%。
最近几年，FILA取代主品牌，成为集团最重要的增长引擎。2021年上半年，它贡献了47.46%的收入，经营利润的53.23%，已经半壁江山。
2021年第三季度，FILA 品牌的收入增速，已下降至中单位数，而其他品牌产品之零售金额，同比录得 35-40%的正增长。
首先，在本土，它正遭到强势阻击，尤其是李宁。
安踏品牌，长期占据国内本土第一，但领先优势正不断缩小。2021年上半年，安踏品牌收入为105.8亿元，李宁则是100亿左右，而且，李宁在都市白领和Z世代青年上，有着更强的号召力，增速也更快。
以2021年第三季度为例，安踏品牌的零售金额，录得 10-20%低段的正增长，李宁销售点（不包括李宁YOUNG）流水，录得40%-50%低段增长。
其次，国际品牌的竞争压力，后续可能会加剧。
以耐克为例，新披露的第二财季（9-11月），其在大中华区营收18.44亿美元，同比大跌20%，显示“新疆棉”事件影响犹在，然而，这叠加了耐克在全球供应链承压的因素。此外，滔搏、胜道等下游经销商在订货时，也可能更加保守。
今年上半年，亚玛芬执行发展鞋服业务、DTC模式、中国市场等长远策略，在海外疫情有不确定性的情况下，合营公司AS Holding（主体为亚玛芬）的收益为79.9亿元，增长36.8%至，EBITDA由亏损转为盈利。
说起23号球衣，你会想到谁？没错，那就是篮球之神，迈克尔·乔丹。而在热血街篮中，就有这件23号球衣，你注意到了吗？
本次联名系列的灵感正是来自于体育界最重大的盛事奥运会，结合中国特色元素和 2020 东京奥运会，从此系列中大量运用标志性的红、黄配色就能感受到浓浓中国风。
4月末，王一博造型的同款产品在淘宝开售，开售5分钟后，总销量就达到了4000万元，而且并无任何折扣。
热血街篮的海报
如上所述，无限接近于“同质化”的营销除了不断推高公司费用，对于九牧王的动销状况和库存高企改善不大。
在热血街篮游戏中，有这样一件服饰，很多人都简单简单把它当作是普通的上衣，但其实他意味深远。