我试用获得的这双安踏新款运动训练鞋（42码）给人感觉真的很不错，鞋子款式为复古款，鞋身窄而修长，鞋口较低，偏休闲一点；鞋面采用合成皮革材质，软硬度适中，连续穿了一周，鞋面整体形态比较稳固，包裹性较强，能很好的贴合脚部；鞋子舌头采用织物材料，和革面搭配在一起，即起到了一定的保暖作用，又兼顾了散热性能，按鞋子的面料及厚薄程度，这双鞋子比较适合春秋季节穿；鞋子脚跟部位加了半个手头指厚的气垫，再加上EVA轻弹的中底，走路时具有一定的回弹力，但又不致于太软，能很好的分散落地时的压力,提供一定的回弹缓震，充分减轻了跑步者的关节损伤，脚踝处采用加厚织物包裹材料，贴合脚踝，提供充分的保护。
亮点与细节
除了硬核的户外市场，Arc’teryx也有自己的商务线、时装线，以及更硬核的军品线，这对其跨界拓展是很好的基础。在Virgil Abloh之后，经设计师改造的Arc’teryx很快又出现在了Off-White的2020秋冬女装系列大秀上；限量50件的Virgil秀场同款上架天猫后，自然也是如其他潮款般“秒空”。
单只重量：405G
安踏与Nike、Adidas相比，差距到底在哪？答案很简单，那就是科技含量。
渠道：乘冬奥之风建立新渠道，借互动体验深度链接客户
上身感受：
与此同时，大家也无需担心它的中底耐用性，它的寿命也是值得信赖的。
“我是不是买大了？”
那本期安踏-海沃德一代的开箱测评到这里就全部结束了，有喜欢的观众朋友记得关注我们，也希望大家可以收藏 投币 转发三连支持一下，未来我们会继续带来更多专业客观的球鞋测评。
这款产品前后落差弧形设计，能够防止走光，实现轻松畅跑。穿着比较舒适，面料也比较柔软、不易起皱。
如果是这样搭配宽脚的裤子，感觉就没有那么强烈了，虽然是复古的款式，能看出鞋子的形状还是比较耐看的，极具休闲运动风。
高腰的粗厚筋设计，觉得在设计方面与整体有些割裂。后腰右侧贴心地设有拉链，还是比较人性化的。设有里衬，舒适、防透。不过，容易起褶，需要经常打理。身边还有伙伴反映，上身后显屁股大，裤子褪色明显。
安踏（包括安踏儿童）
国旗款特许商品突如其来的“水到渠成”，在安踏看来，这或许是安踏主品牌寻求品牌升级，更上一层楼的机会，新事业部用“尖货”来命名，其意义不言而喻。
落实可持续发展，助力低碳冬奥。近年来，公司愈发重视在可持续发展 方面的投入，于 2020 年成为世界自然基金会（WWF）在中国体育用品 及纺织行业的首家全球战略合作伙伴。本次冬奥会中，公司亦围绕可持 续发展做出诸多努力。1）建立“安踏林”：2021 年 5 月，公司携手 WWF、 北京市园林绿化局及深圳市某地球自然基金会在紧邻冬奥会重要交通 通道的十三陵林场开启 600 亩“安踏林”项目。该项目旨在通过合理的 森林经营管理措施，恢复十三陵林场的森林生态系统功能，并以此支持 北京城市森林建设，助力碳中和，塑造冬奥绿色景观。2）应用环保材料： 在本次冬奥会的装备打造方面，公司大量应用环保可回收材料。如冬奥 会火炬鞋采用 A-WEB 环保纱线织造帮面；工作人员制服采用健康环保 的再生涤纶面料等。
△国旗款系列商品的问世，有助于提升安踏的品牌力，增强各圈层消费者对安踏品牌的认同感。
在2019年完成对运动品集团Amer的收购后，安踏旗下的大小品牌目前已超过17个，安踏和FILA还各自拥有童装线和副牌。为了管理好自己的品牌矩阵，安踏设计了“三横三纵”的组织架构：业务端从横向被切成了供应链、品牌和零售；同时在纵向，主品牌安踏、FILA以及Arc’teryx分别引领三大品牌事业群——每一个品牌群都设有全权负责的总经理，向供应链、品牌和零售虚线汇报。“三横”代表的，正是整个集团用以协同孵化更多品牌的“中后台”能力。
鸿星尔克的直播间也格外热闹。
略显寂寥的这个夏天，在临近北京冬奥申办成功五周年的特殊节点，闪现一抹动感亮色。7月27日晚，安踏集团与北京冬奥组委在上海北外滩联合发布2022年冬奥会特许商品国旗款运动服装。
除此之外，NIKE等国际巨头对本土一二线市场的竞争白热化，安踏主品牌（ANTA）偏向中低端的定位扎根于三四线城市，急需不受主品牌影响的新产品线与NIKE、Adidas在一二线市场“对线”，找寻中高端定位的产品和品牌，就成了安踏当时的必须。
KOLONSPORT：以高品质户外生活为导向的中高端时尚户外运动 品牌。KOLON SPORT 于 1973 年在韩国成立，专注于中高端专业 户外运动服饰领域。KOLON SPORT 弥补了 DESCENTE 在中端市 场的不足，与 DESCENTE 协同配合，使公司在中高端市场占据龙 头地位。截止至 2020 年，KOLON 在中国大陆和香港共有 157 家门 店。
10年之后，由于采用直营模式，拥有超过1950家门店的FILA在2019年的营收已基本赶上经营近30年的安踏主品牌，综合毛利率更是高达70%。外界甚至忍不住会猜测，安踏这些年一直不愿在财报中披露FILA的业绩，可能只是不想这部分业绩显得太扎眼。
安踏称，它将帮助Amer的这些品牌成为“十亿欧元品牌”，未来5年内将这些品牌在中国市场的门店数扩展5至8倍，总销售额提升4倍以上。
成功的一项关键能力
喏，这就是拆完之后的样式啦，如果你喜欢极致的包裹，那么可以拉紧魔术贴，如果你不喜欢太过分的包裹，或者说脚背较高，又或者说想日常穿着，希望这双鞋的舒适性高一点，那么完全可以把它的魔术贴去掉，还是蛮人性化的一个设计。
值得注意的是，公司旗下迪桑特（Descente）等其他品牌单季55%-60%高双位数增长，全年实现35-40%增长。
以上就是我们根据硬玩家社区以及亲身体验所分析出各品牌的尺码偏码问题。
现在的安踏鞋子▽
– 01 – 如今，它是被运动掩盖的潮牌
但这些交到安踏手中的国际品牌，日后能否复刻FILA的成功，而FILA又能对它们输出什么样的实用经验，都有待长期观察。
并且深入思考作为一个运动品牌，除了卖衣服卖鞋子，还能够做什么、传递什么。通过门店的升级，吸引了更多的年轻人重新认识国牌，认识安踏。陈列本身就是一门吸引学，我们无法忽视陈列的魅力。▽
多元化明星合作提升知名度，强化品牌形象。作为一个运动时尚品牌， FILA 十分重视与明星之间的合作，多年来借助明星的流量来提高自身 的知名度与影响力，通过明星形象与特质深化消费者对于品牌调性的理 解。FILA 与明星合作的方式以代言为主，从高圆圆、陈坤到王源、蔡徐 坤和江疏影，其代言人呈现更加年轻化、时尚化的趋势。同时，根据不 同的明星形象，代言人被细分为品牌代言人、时尚运动代言人、高级运 动时装代言人及潮流运动代言人等。此外，FILA 还通过邀请品牌大使 及品牌挚友等成本较低的方式，扩大合作明星的广度，进而拓宽宣传的 辐射范围。