我们都喜欢用性价比来估量一款产品的竞争力，但可能不适用我们演艺设备行业，因为我们为了追求更好的音响灯光效果，对于设备的要求非常高、非常专业，这些设备单单是成本价格就已经很难降下来。但何曾想到有朝一日，有一家舞台灯光生产厂家愿意用业内著名的配件品牌作为灯具的配件供应商，但价格确实非常具有竞争力。它就是炫熠灯光在今年新推出的炫熠380W光束灯。
炫熠380W光束灯
这款舞台灯具不会因为价格有竞争力而放弃效果的追求，它具有RDM远程地址码智能调控，它不但具有RDM远程设计地址码功能，而且还具有DMX512升级功，无论多少灯具只需操作一次就能完成，显示设计更加人性化，智能自动到屏显示，可自检故障、定位精准不跑偏；过流保护开关，即省去保险盒及保险丝，更省去了维修时去找保险丝浪费的时间；;采用超长寿命灯泡，在10米距离能达60万Lux;同时为了方便用户安装，设计采用免拆卸折叠灯钩;采用意大利进口色片保证了颜色的纯度及鲜艳，无温飘;在电机选择上采用国内高品质的电机品牌;棱镜叠加图案清晰、独立雾化七彩效果;而且采用进口的静音风扇、意大利进口隔热片;当然还有专利散热风路能延长灯泡寿命。
好多人可能会觉得这又是在卖广告，但各位不妨先看看这款灯具的配件选用的品牌，我们先不论这款灯具的效果有多么好，单单看这款的配件就知道是好东西：
螺丝钉采用的是众一的镀黑锌加硬不生锈，只要是这个行业内的人都会知道，他们的螺丝钉质量，当然更有名的是他们的价格，仅仅一个螺丝钉就比一般品牌的螺丝钉贵几倍。
灯泡方面采用的是世界知名光源品牌欧司朗的产品，其铂金泡371的质量、亮度等等指标都是业内公认的出色，炫熠380W光束灯能在效果上达到较高的水准，欧司朗铂金泡371功不可没。
而外壳采用PC合金料，大家知道这种材料有着多种好处，最重要一点是所有的光束灯在户外演出时，当光束灯镜头对着天空时，如果遇上太阳天外壳会被太阳光熔化，这个现象还有人不知道是什么原因，炫熠的灯壳不会有这种现象，这也是炫熠人在质量方面努力的成果。
电源线是2.5平方国标线带16A工业防水插手拉手线;一体折叠灯钩采用龙之祥专利灯钩，更方便用户安装。
电源对于灯具非常重要，因此炫熠380W光束灯指定了凯辉、锐霸两家大型专业厂家作为电源供应商，这两家电源厂家一直是业内知名的电源供应商，与很多国内最顶级的灯光厂家都有合作关系，其中锐霸电源更是国内著名灯光品牌的自用电源事业部，不论从质量还是品牌实力都是值得信赖。
光学透镜采用嘉米机的产品，其质量能保证灯具的效果；佑田和贝事特是电机的选择，这两个品牌的电机在业内也有着不俗的名气，他们的电机质量好，噪音低，运行平滑耐用。
意大利进口色片ODL，保证了颜色的纯度及鲜艳，对最终成品灯具的效果呈现有着重要作用，这样的效果也得到非常多用户的好评，同时让灯具输出的颜色无温飘，非常稳定，新旧灯可同时使用而无色差。
散热系统选用的是台湾的著名品牌建准风机，让灯具散热更加可靠，噪音更低，大大保证了灯具的安全性。
我们对于舞台灯具的追求，理所当然的是效果、安全性为先，但要追求这样的灯具在材料、配件的选用上是硬成本。俗话说一分钱一分货，好的产品价格自然是有一个合理的价格，炫熠380W光束灯采用最优质材料打造而成，以微利的型式回报用户，从小小的螺丝钉到大金额的灯泡都不吝惜其原材料的成本。
2021年的政府工作报告明确提出，加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态……7个“数字”勾勒出建设数字中国的丰富内涵。
在掀起的数字化浪潮中，政府部门与企业都在探索转型之路，专业音响灯光行业在对数字化技术的开发和推进方面也已经获得相当的成效。
但这些只是行业实现数字化的起步，对于行业领域和企业如何更好地进行数字化建设转型，紧跟时代的步伐，仍然需要思考：究竟什么是数字化？数字化有哪些方面？数字化给专业音响灯光行业未来带来什么？如何迈出数字化转型第一步，把握数字化发展机遇？
01
数字化的核心是什么？ 主体间的连接
不久前闭幕的全国两会上，“数字化”也成为代表、委员们关注的热词之一，围绕加快数字经济发展、加强数字基础设施建设、提高数字治理能力等方面提出相关建议与提案。国家在近几年的国家治理和企业经营中，一步一步的形成了“数字化”和“数字化转型”的概念、路径和经验，“数字化”已经成为国家建设的热点和重点内容之一。
实际上不需要一长串夹杂着专业词汇的专业注释，一句话就能够概括核心：数字化就是连接。连接人与人、业务与业务、数据与数据，连接每一个信息孤岛。
现在相对普遍的数字化是技术和应用方面的。对专业音响灯光行业而言，基于网络架构的数字化控制、无线信号传输以及系统整体操控的智能化，已经逐渐占据技术应用的主流。技术的数字化对整个行业有很大程度的利好。
如音响设备数字化。功放采用集成电路，信息处理集中，各功能连接，与传统音响同等的扩声效果比有功耗低、体积小、集成度高、功能更丰富、扩声处理结果更优等优点。
而技术的数字化，又进一步扩展到活动应用上。拿灯光设备来说，许多大型演出活动：个人演唱会、舞台剧等，舞台设计所用的专业灯光器材如数字调光台、数字硅箱、电脑效果灯，绝大多数都采用了数字化控制。“统一管理，集中控制”的管理理念就是一种信息集中和连接，在应用上，有例如业内人士都熟知的DMX 512信号传输系统。
综上，在音响灯光行业，技术和应用其实早已跟上了数字化时代的进程，现在已经到了不断创新数字化功能应用的阶段。可如开头所说，数字化的核心是连接每一个信息孤岛，其中不仅有技术，更包括了人和业务。
光是技术应用上的数字化还不足以推动行业数字化进程，数字化能为音响灯光行业带来的也不只有技术及应用的数字化，我们要思考的还是企业和业务本身的数字化转型。
02
为什么要数字化转型？ 因为企业要逆袭和发展
提到企业，这里仍要简单回溯一下2020年全球肆虐疫情下的企业状况。简单来说，2020疫情是对所有行业企业的一次“大考”，在这场考验下，不少企业的结果都是黯然离场。
然而，也有一些企业却是逆势翻盘。而成功者几乎都是通过数字化重塑，实现了逆袭。
数字化为什么能带来这样的效果？数字化又能为专业音响灯光行业带来什么？
关于疫情对企业业务的影响，IDC曾在我国进行了一项调查。结果有好有坏，其中，有三大负面影响：无法拜访客户、销售业绩下滑和无法复工生产。尽管2021年国内疫情得到了很大的控制，但是从这三个负面影响可以延伸出一个问题：企业运营模式。
假设，一家音响灯光企业一天有不同地区来的许多个订单、项目，那它们要怎样去管理？再假设，一家音响企业有一个项目是音响设计，至少需要6-7种人。可能一个设计师在美国，一个工程师在德国，这时怎么办？
这时必须要用多角色协同，服务过程透明化；要建立项目经理工作台、设计师工作台、财务工作台、CEM工作台等，甚至还要给客户建工作台；更要思考如何平台积累数据，迅速建立起连接，更快速和高效地为客户服务。
体验，往往是决定客户是否愿意继续和你保持良好合作的关键。在“客户、员工、生态”的三维关系中，客户体验的成败往往直接或间接地取决于客户与员工的互动。而在高质量的前提下，快速和高效的服务就可以为客户带来更好的体验。
所以，快速和高效的服务能为企业带来什么，数字化转型就能为企业带来什么。
但是这也很容易让人理解为，数字化只需要一个数字化技术就可以实现这样的运营模式，可实际上哪有这么简单？真正的数字化转型需要从根本上重新考虑业务模型和流程，而不仅仅是在现有模型中添加更多数字技术。
03
数字化这么难怎么迈出第一步？
紧跟前文，其实尽管眼下视频会议工具非常丰富，但这只是在信息流上或沟通方式上有了工具，公司真正的业务并没有在线化。可业务的在线化是一件非常难的事情，传统公司是完成不了的。那么音响灯光行业的企业可以怎样着手数字化转型，从而把握数字化机遇呢？
有一句话是关键：数字化的核心是连接，数字化转型的核心是协同。
一、在探索数字化转型之前，诊断先行，培养数字化思维。企业首先摸清楚自己的经营现状，找准问题，明确未来发展路线图，尤其是中小企业，升级改造前期投入大，改造需求相对碎片化、多样化，是不少中小企业“止步不前”的主要原因。所以在转型准备时，将诊断作为转型工作推进的有力抓手，结合企业自身案例的痛点进行细分，逐步制定转型计划。
二、企业不是只有顶层设计，包括基层员工在内，企业上下都应该了解什么是数字化，数字化的导向和关键是什么。在上面IDC的调查结果里，三大正面影响中就有“全体员工广泛认识到数字化转型和信息技术的价值”。数字化转型是一项复杂巨系统工程，涉及多专业领域，对企业内部数字团队和外部服务提供商都提出了更高的要求，需要转变工作模式、充分开放合作，统一提升在线营销和业务发展的能力。
三、业务要真正地“联接”起来，要打穿到生产、研发、供应、销售等各个业务流程，才能真正提升企业效率。线上办公只是解决了公司内部的流程问题，真正决定一个公司工作模式的应是业务模式，这是工作模式的决定因素，而业务模式的线上化，才是数字化真正前进的第一步。
四、在企业面向数字化、智能化转型的时候，合作模式也是重要的考虑方面。企业必须要选择合适的数字化转型合作伙伴。在今天的数字化社会，没有人可以独自成功，一定要协同。
五、与外界环境紧密接触。对于企业数字化转型有三大原动力：宏观环境、市场竞争、用户需求。用户的需求一定会影响市场和宏观环境，而国家决策也是推动发展的重要环节。如不久前的全国两会，不仅多次提及推进数字化，还明确提出要加强基础建设，其中剧场、学校、展览中心、电影院、体育馆等都与音响灯光行业息息相关，而企业只有时刻关注外界的动向，与国家政策和市场环境密切接触，才能把握机遇。这于国家、行业和企业三方而言，只会好不会差。
数字经济时代，数字化转型已经是必然，用几个关键词对数字化进行概况就是：本质内涵：信息技术引导的系统性变更；根本任务：价值体系重构；核心路径：新型能力建设；驱动要素：业务应用场景。
但是数字化过程不是一蹴而就的，而是一个持续迭代的，是随着社会和科技的发展，不断演变不断进步的。
要想很好地完成企业数字化转型，还有许多细节需要探讨，很多经验需要学习，但是数字化既然已经成为了主流趋势，那么眼下的思考和研究是绝对不能缺少的。行业企业必须把握机遇，积极推进数字化转型，才能干在实处、走在前列、勇立潮头。