淘宝网三强一制造什么内容同三角衣帽架

本篇文章给大家谈谈三强一制造什么内容,以及三角衣帽架的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

文章详情介绍:

大力实施制造强县战略 持续推进高质量发展

来源:【濮阳日报】

“南乐县建设全国重要的可降解材料生产基地、全国知名的绿色农产品生产加工基地的目标,顺应了市委、市政府实施制造业倍增行动的有关要求。我们将坚定不移实施制造强县战略,从产业提质、项目建设、招商引资等方面狠下功夫,全力以赴推动县域制造业做大做优做强,为推进全市制造业倍增贡献南乐力量。”7月10日,南乐县委书记邵平在接受记者采访时表示。

培育壮大龙头,做大存量。聚焦可降解材料、食品加工、装备制造三大主导产业,筛选一批进取意识强、发展基础好、成长性高、创新能力强、占据一定行业地位的企业作为培育对象,全力支持其发展壮大,实现链式集聚。到2026年,力争培育10家左右产业生态主导型“链主”企业,可降解材料产业集群达到百亿级,食品加工产业集群达到二百亿级。实施大企业培育计划和中小企业成长计划,加快个转企、小升规、规改股、股上市步伐,梯次培育、滚动发展。同时,力争新增规模以上制造业企业36家以上、优质中小企业20家以上、制造业头雁企业3家以上;新增产值超10亿元以上企业10家以上、产值超30亿元企业2家以上、三大交易所上市企业1家以上。

狠抓项目建设,做优增量。一是以全省“禁限塑”立法为契机,将可降解材料产业作为制造强县的重要支柱,补齐产业链条,巩固产业优势,提高产业品级,全力推进星汉生物丙交酯聚乳酸、东华天仁产业园、宏业集团生物基聚酯新材料示范工程等项目建设,发展壮大可降解材料产业。到2024年,可降解材料产业产能达到100万吨级以上。二是坚持“粮头食尾”“农头工尾”,探索“以农促工、以农兴工、以农精工”发展模式,全力推进众汇分割卤肉食品、德信熟食深加工、唐顺兴肉禽全产业链、禾丰熟食加工、增运三期、黄河酒业白酒工业园等项目建成投产,做优做强食品加工产业。到2026年,力争食品加工产业年销售收入在200亿元以上。三是加快发展预制菜产业,支持禾丰、唐人神、众汇等企业建设预制菜生产线,持续做大做强“乐滋乐味”产业品牌。到2024年,预制菜年产值力争突破10亿元,2026年力争突破20亿元。

加强项目招引,做足储量。将招商引资作为“一号工程”,大力开展制造业招商专项行动,做到项目压茬推进,蓄积充足发展后劲。今年以来,已签约30亿元以上工业项目2个,在谈亿元以上项目19个。下一步,将严格落实高层调度、大员上阵、“二分之一”等工作法,用好专班服务、跟踪督办、考核奖评等机制,强化链条招商、以商招商、平台招商、协会招商。到2026年,力争每年新谋划制造业招商项目超50个,招引亿元以上制造业项目20个以上、10亿元以上项目5个以上。

本报记者 段利梅

通讯员 吴韶敏 刘博

本文来自【濮阳日报】,仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。

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好物 _ 不止是宜家的创意衣帽架大合辑

 

整理的不仅是衣服,还有生活和心情。

出门回家后,第一件事情就是脱掉衣服和鞋子。不知道你会随手把衣服仍在沙发、柜子上,还是规整地挂在衣帽架上呢?

家里拥有一个设计贴心、使用方便的衣帽架,它为家庭带来的不仅仅是干净整洁,更是生活质量。今天就为大家介绍几款设计极佳、功能强大的衣帽架,希望能为你的品质生活加分不少。

NUDE 实木衣帽架『 荣获 2014 红点至尊大奖 』

这是一款仅有“六支棍撑起来”的极简风格衣帽架,却撑出了 2014 年红点至尊大奖得主。它的设计灵感来自篝火,工艺灵感来自中国传统榫卯。拥有的创新『 X 』锁设计,让平板包装家具从此告别五金连接件,所有的“零件”仅仅只是六支木棍。

木质材料采用洁白椿木,它有着几乎和进口水曲柳一样的淡雅的木色和清晰的纹理以及适中的硬度,价格却远低于进口木材。在中国,素有“桃花心木”之称。

NUDE实木衣帽架

参考价: CNY 499

Umbra HUB LADDER 创意衣帽架

Umbra 是来自加拿大的家居品牌,它旗下的产品有着浓浓的北美风,实用且美观。

这一款创意衣帽架,材料采用榉木。梯子形设计,靠墙站立节省空间。其中一边有四个缺口,可以当作挂钩使用。黑色橡胶涂层钢板可以挂服装或毛巾,实用性非常高,两种颜色拼接设计也可以为家里增添一道风景。

Umbra HUB LADDER 衣帽架

参考价: CNY 640

Umbra LEANERA 多功能衣帽架

Umbra 的衣帽架除了上面那一款外,还有一款也非常实用,值得推荐。这一款的设计灵感来自于老式家庭存储块的杂交放置,利用最小的设计元素却得到最大的功能。依然是梯子形设计,靠墙站立节省空间,但是多添加 6 个竖钩,最多可容纳 6 双鞋子。

UmbraLEANERA 衣帽架

参考价: CNY 960

梵几三角衣架

梵几是近些年非常出众的原创设计品牌,市场认可度也越来越高。它旗下的作品多为极简风,这一款三角衣架亦是极简风。外形虽极简,制作工艺却不简。

整个衣架的结构均采用榫卯架构,胶合辅助粘合。整体效果简洁大气,富有中国风,可放置衣物、帽子。材质分为两种:美国白蜡木、美国黑胡桃木。底部采用三角形结构,稳固美观。

梵几三角衣架

参考价: CNY 1800

IKEA 宜家安努登衣帽架

宜家这个词在生活中并不陌生,家居用品的推荐,也绝不能少了宜家的一款。

这款安努登衣帽架的亮点在于它的架构,整体呈镂空、圆角长方形。它底座的塑料支腿可以保护桌子免受划刮,还可以放雨伞能挂衣服、能挂衣架、能挂围巾、皮带等。非常实用。

IKEA安努登衣帽架

参考价: CNY 179

橙舍欧式落地楠竹衣帽架

这一款衣帽架,依然是简约风格。它的材质为楠竹,上方有长格子和孔,可以挂围巾、挂重衣服、挂饰品;两端位置可以挂衣服、挂裤子、挂帽子。

衣帽架下面是一个可拆卸衣篓,可以当作脏衣篓,堆满了就整体拆下来拿去洗衣房,或者将暂时不穿的衣服可以叠好放进去,非常实用。原竹边框上独特的不锈钢拼接设计,衔接非常牢固,不用时还可以拆卸放起来。

一个好的衣帽架,整理的不仅仅是衣服,还有我们的心情。

橙舍懒时光衣帽架

参考价: CNY 299

有人说设计师是最懒的人,不然他们为什么会设计那么多把生活变得越来越简便的产品?由原先的满足基本要求即可,到现在的功能更人性化,操作更简单化。

Anyway,设计师懒不懒我们不能确定,但设计师绝对是最懂生活的人。以上这些设计极佳的产品,有哪一款打动你了吗?

 

36氪研究院 _ 2023年中国专精特新系列之优质中小企业进阶路径洞察报告

中小企业是国民经济和社会发展的生力军,是扩大就业、改善民生、促进创业创新的重要力量。2011 年,工信部首提将“专精特新” 作为中小企业转型升级、转变发展方式的重要途径,2016年工信部提出实施制造业单项冠军企业培育,走“专特优精”发展道路,将“单项冠军”作为中小企业培育的终极目标。近年来,随着梯度培育格局基本成型,《“十四五”促进中小企业发展规划》按照中小企业发展周期的演进过程,将优质中小企业发展划分为四个阶段:创新型中小企业(省级中小企业主管部门公告)、专精特新中小企业(省级中小企业主管部门认定)、专精特新“小巨人”企业和制造业单项冠军企业(工信部认定)。

1、认定标准

创新型中小企业:具有较高专业化水平、较强创新能力和发展潜力,是优质中小企业的基础力量

申报流程:由优质中小企业按属地原则自愿登录培育平台参与自评,省级中小企业主管部门根据评价标准,组织对企业自评信息和相关佐证材料进行审核、实地抽查和公示。公示无异议的,由省级中小企业主管部门公告为创新型中小企业。

申报标准:创新型中小企业的认定包括“直通车”和“评价指标”两种方式,若企业不满足直通条件中任何一条,还可通过指标评价进行申报。“评价指标”的考核维度包括创新能力、成长性、专业化三类六个指标,评价得分达到 60 分以上(其中创新能力指标得分不低于 20 分、成长性指标及专业化指标得分均不低于 15 分)即可通过创新型中小企业申报。

专精特新中小企业:实现专业化、精细化、特色化发展,创新能力强、质量效益好,是优质中小企业的中坚力量。

申报流程:由创新型中小企业按属地原则自愿提出申请,省级中小企业主管部门根据认定标准,组织对企业申请材料和相关佐证材料进行审核、实地抽查和公示。公示无异议的,由省级中小企业主管部门认定为专精特新中小企业。

申报标准:专精特新中小企业的认定首先需满足细分市场从业年限、研发投入强度、营收规模等三方面基本要求,且专、精、特、新等四类十三项指标综合评分达60分以上或通过直通条件认定标准即可进行申报。

专精特新“小巨人”:以专注铸专长、以精益出效益、以特色赢市场、以创新谋发展,是专精特新企业的核心力量。

申报流程:由专精特新中小企业按属地原则自愿提出申请,省级中小企业主管部门根据认定标准,对企业申请材料和相关佐证材料进行初审和实地抽查,初审通过的向工信部推荐,工信部组织对被推荐企业进行审核、抽查和公示。公示无异议的,由工信部认定为专精特新“小巨人”企业。

申报标准:专精特新“小巨人”企业认定标准围绕专、精、特、新以及产业链配套、主导产品共六个方面,分别提出定量和定性指标,考虑“小巨人”企业是优质中小企业的排头兵,被认定企业需满足全部指标要求。同时为避免部分创新能力、“强链补链”作用极为突出的企业因“偏科”问题无法通过“小巨人”企业认定,该认定标准同样设立了创新直通条件:(1) 近三年获得国家级科技奖励,并在获奖单位中排名前三;(2)近三年进入“创客中国”中小企业创新创业大赛全国 50 强企业组名单。

制造业单项冠军:制造业皇冠上的“明珠”。

制造业单项冠军是指长期专注于制造业某些特定细分产品市场,生产技术或工艺国际领先,单项产品市场占有率位居全球前列的企业。作为专精特新“小巨人”企业的下一站,“单项冠军”进一步聚焦细分市场,在经济效益、市场占有率、创新能力、发展潜力等多个方面达到业内冠军级别,将制造业单项冠军作为中小企业梯度培育的终极目标,有利于提升我国制造业的国际竞争力,促进制造业逐步迈向中高端,占据全球产业链主导地位。制造业单项冠军的申请条件主要在专业化、市场份额、创新能力、质量效益、重点产品领域等方面做了严格要求。

梯度培养体系不断细化,各层次间认定标准差异化主要体现在精细化、专业化和主营产品市占率三大维度。

创新型中小企业、专精特新中小企业、专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军企业这四类不同层次的企业相互衔接,共同营造了制造业良好的生态发展环境,勾勒出企业高质量发展的新模式,促进生产要素合理流动和高效集聚,推动各细分行业在全球化竞争中持续发展强大。四类企业除了都需要满足相关共性基本条件和较强的创新能力外,在部分专项认定条件上存在较大差异,主要体现在精细化、专业化、市占率三方面。

精细化:创新型中小企业的认定条件未对精细化指标提出具体要求,专精特新中小企业将精细化指标作为评分标准。“小巨人”企业则强制要求在研发设计、生产制造、供应链管理等环节,至少1项核心业务采用信息系统支撑;此外,企业自身应取得相关管理体系认证或产品通过发达国家和地区产品认证(国际标准协会行业认证)。制造业单项冠军的认定除了需要满足“小巨人”的全部精细化指标外,还增加了产品关键性能指标处于国际同类产品领先水平,经营业绩、盈利能力优秀的要求。总体来讲,相比创新型中小企业和专精特新中小企业,更为完善的数字化建设帮助“小巨人”企业实现全流程经营效率的提升,而制造业单项冠军的认定则对产品质量、利润率提出了更高要求。

市占率:创新型中小企业、专精特新中小企业未对主营业务或产品的市占率指标提出明确规定。“小巨人”要求主导产品在全国细分市场占有率达到10%以上,制造业单项冠军则进一步要求市场份额全球领先,企业申请产品的市场占有率位居全球前列。可见,在中小企业梯度培育认定体系中,提高主营业务、产品的市占率是实现认定层级向上跃迁的必要条件。

专业化:创新型中小企业对从事特定细分市场时间年限不做具体要求,专精特新中小企业、专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军分别要求从事特定细分市场时间达到2年、3年和10年;此外,“小巨人”企业主营业务收入总额占营业收入总额比重不低于70%,而“单项冠军”进一步要求相应产品的销售收入须占企业主营业务收入的70%及以上,体现了四个层次企业中专业化程度的不断进阶。

2、进阶路径展望

创新型中小企业、专精特新中小企业进阶“小巨人”:增强企业创新能力、数字化建设

与创新型中小企业、专精特新中小企业相比,专精特新“小巨人”的认定标准显著增加了对于企业数字化建设、创新能力的要求,这两项内容也成为了上述两类企业进阶“小巨人”的必修课。

一方面,随着数字经济成为中国经济增长的新引擎,中国经济正在由“工业化和信息化融合”升级为“数字经济和实体经济融合”,越来越多的优质中小企业逐渐具备转型意识并开始进行数字化转型的实质投入与行动探索,但不可忽视的是,受限于资金、人才、技术、认知等因素,企业“不能转、不想转、不会转、不敢转”的问题仍然不同程度存在,同时还要面临短期收益低、业务再造难、短期效益不明显等风险,导致现阶段创新型中小企业、专精特新中小企业的数字化水平较“小巨人”企业仍存在明显差距。

根据《中小企业数字化转型指南》,对于创新型中小企业、专精特新中小企业来说,首先应按照“评估-规划-实施-优化“的逻辑闭环增强企业数字化转型能力,并从开展数字化评估、推进管理数字化、开展业务数字化、融入数字化生态、优化数字化实践等五个方面激发中小企业自身转型动能,全面评估企业数字化水平和经营管理现状,为后续制定转型策略、明确转型重点做好基础准备。

另一方面,“小巨人”企业的认定标准在创新能力指标上设置了直通条件,对于广大创新型中小企业、专精特新中小企业来说,可以凭借自身体量小、决策层级少、对市场变化的反应速度快、固定资本投资转向更为灵活的优点,在产业链细分领域精耕细作,不断加大研发力度,推动创新成果申报及转化应用,加速满足“小巨人”企业对于研发投入、有效专利数量等创新指标一般申报条件甚至是创新直通条件的要求。

“小巨人”进阶“单项冠军”:坚持专业化、加大研发投入、融通创新合作、推行国际化战略

与专精特新“小巨人”相比,制造业单项冠军需要具备国际化视野,且在专一性、市占率、利润率方面提出了更高要求。“小巨人”企业的进阶之路主要包括坚持专业化发展、加大研发投入、融通创新合作、推行国际化战略。

坚持专业化发展

“小巨人”企业和“单项冠军”企业在从事特定细分市场时间年限层面存在巨大鸿沟,对于“小巨人”来说,现阶段更应重视并实施长期发展战略,坚持长期专注并深耕于产业链某一环节或某一产品领域,助力推进我国各行各业“自主可控”的战略目标。

加大研发投入

在“小巨人”晋级“单项冠军”的路径上,企业在某一领域、业务、产品的深度聚焦势必带来部分目标客户群体的缩减,因此应持续加大研发投入,在研发设计、生产制造、市场营销、内部管理等方面不断创新构筑技术壁垒,进而在有限的市场空间中获得垄断地位和超额收益,实现高利润率和研发投入之间的正循环。

融通创新

积极参与国家重大科技项目和工程建设,与国内外知名科研机构、高校合作推进产学研创新,适时开展跨领域、跨行业、跨地区甚至是跨国之间的企业融通交流,加快技术引进并促进技术成果产业化应用,进而形成产业集群效应和规模效益。

打造品牌影响力,推行国际化战略

一方面,“小巨人”企业需要建立完善的品牌培育管理体系(公司治理规范、信誉良好、社会责任感强;生产技术、工艺及产品质量性能国际领先;注重绿色发展,加强人才队伍建设);另一方面,“小巨人”企业应积极推行国际化战略,拓宽国际化视野,有效拓展全球市场份额,力争成为全球细分领域的“领头羊”,逐步向制造业单项冠军迈进。

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