过去10年，安踏收购了一众国际知名品牌，从意大利的FILA、日本的Descente，再到加拿大的始祖鸟。现在安踏仍是大众的，只是安踏收购的，中产越来越买不起了。
撰文 | 郑思芳
安踏可以高效找到门店业绩差异的原因：是因为没有零售标准导致原来一些门店的业绩有差异？还是因为有些门店在标准执行上做得不够好才导致了差异。
相比之下，安踏的ESG评级结果却出现下降。
已经有很多机器可以连接互联网并获取数据。并且，利用移动终端可以向任何地点的人提供信息。但是，仅有这些数据是起不了什么作用的，必须从大量的数据中选出真正有用的数据，并将这些数据交给需要的人，这就是工业互联网的初衷。
先进技术为传统食品生产提速增质，流通环节同样迎来数字化创新。
可能大部分读者都不太了解亚玛芬，但大家最近一定经常会刷到关于始祖鸟的新闻。作为当下国内1.09亿中产最为追捧的户外品牌之一，始祖鸟和拉夫劳伦、Lululemon一起被称作中产三宝，有网友甚至调侃北京SKP“十步之内，五人皆鸟”。
始祖鸟就是亚玛芬旗下的品牌之一，这家位于芬兰，于1950年成立的公司在2019年被安踏联合方源资本、腾讯等组成的投资者财团收购。从46亿欧元的收购金额来看，彼时持股57.95%的安踏需要拿出超过200亿人民币的现金推动收购落地。
当然这不是安踏第一次收购海外品牌。过去十几年，安踏海外并购的脚步匆匆匆，从2009年收购斐乐（FILA）开始，陆续收购了包括日本的高端滑雪品牌迪桑特（Descente）、韩国的户外运动品牌可隆（KOLONSPORT）等品牌。
此后，安踏开始不断加深与奥运IP的绑定，连续8届赞助中国奥委会。2020年，安踏董事会主席丁世忠在接受采访时曾表示：”如果我们一年前不能与中国奥委会合作，我们现在的估值绝对不会到现在全球第三”。
海外品牌的收购的价值正在于此。无论是斐乐、迪桑特还是可隆，都是积累已久的知名品牌，天然更容易受到追捧。也正是依赖于这样的收购策略，斐乐品牌脱颖而出，成为了支撑安踏增长的第二曲线。
2020年受疫情影响，安踏主品牌收入157.49亿元同比下降9.7%，FILA却仍然保持着18.1%的增长，实现收入174.5亿元。2021年，FILA占集团收入44.2%，仅次于安踏品牌的48.7%。
这套方法论也被安踏用在DESCENTE的实际运营中。2020年，虽然安踏其他品牌的营收占比仅为6.6%，不过增速已达到35.4%。其中，DESCENTE营收增速为60%，营业利润率提升到20%以上，KOLONSPORT收入增长20%，也首度实现扭亏为盈。
但今时不同往日。根据安踏2022年中报显示，上半年，安踏营收同比增长了13.8%，达到259.65亿，而同期耐克中国营收为236.81亿元（37.21亿美元）。
需要警觉的是，过去长期支撑起集团营收的第二曲线斐乐正在降速。根据安踏中报，上半年斐乐品牌营收108亿元，同比下降0.5%。有行业内人士认为，当下斐乐品牌的布局已经较为全面，当之前的高速增长难以持续，也就意味着斐乐进入到发展的瓶颈期。
好的案例是耐克。根据耐克9月底发布的2023财年第一季度的财报来看，虽然大中华区的营收同比下滑了16%，但是整体营收仍然同比增长4%，达到了126.87亿美元。
过去三年，亚玛芬体育一直处于亏损状态，但是亏损幅度在不断收窄。财报显示，2019年-2021年间，安踏所承担的亏损数额从6.33亿元降至8100万元。同时预计今年即将从亚玛芬实现超过1亿元利润。
也因此，上市消息传出后，也有观点认为，这是安踏开启国际化的前兆。企业发展没有万金油的策略，过去依靠海外收购，安踏成功找到了增长的第二发动机，从此切换到了双涡轮驱动的高增长模式。但当过去的路径越走越窄，改变或许才是更重要的。
1、创业邦：5000元一只”始祖鸟”走红，中产在等一个平替
2、蓝鲸财经：安踏“最大收购”成“最大负担”，或推亚玛芬IPO大举国际化
3、陆玖商业评论：安踏，能不能用始祖鸟换掉FILA
4、安踏2022中期报告
2021年安踏投资兴建的整合自动化存储、分拣、配送及大数据中心的“一体化物流园”发挥了作用。实现由总仓向门店直配铺货、补货及调拨，推动线上线下业务无缝衔接。通过数字化 ，安踏实现销售排单效率、发货过账效率、盘点效率、与订单处理效率等关键指标的提升，使得系统效率提升了80%以上。同时也利用从电商平台和门店获取的大数据来指导产品设计和研发。
比如，针对供应商准入和评审两个阶段分别推出不同的评价、管理标准。通过制定《供应商合作手册》、《供应商评审报告》等政策及要求标准，只准入在职业健康安全管理体系、工作时间、薪酬标准等方面合格的供应商。并且，在后期合作过程中还通过《供应商关键绩效考核标准》等政策，对供应商进行审核或风险级别判定，将相关的劳工管理纳入评审体系，持续对供应商合规用工施加影响。
福光公司“一条路走到底”的拼劲，恰是福建瞄准创新这一发展新引擎，为高质量发展注入新活力、释放新动能的缩影。
同时提升渠道信息化水平，要求加盟店导入ERP系统，覆盖率已接近100%。通过信息化，总部能够实时了解分销商的零售、折扣、存货情况。考核指标从原来考核出货量，改为考核库销比、连带率、客单价等零售指标，提供订货指导、门店陈列指导和店员培训。
“泉州的鞋服企业很多，这些企业每年都会办不少的发布会、年会甚至明星歌友会。企业喜欢进校园，但是当时在泉州市场上，公关公司非常少，没有人可以系统地帮助企业做执行，那为什么我不去做？”
一个真正全球领先的企业，要能为社会创造更多的价值，安踏做到了。过去10年，安踏纳税总额超过300亿元，公益捐赠现金及物资累计超过10亿元。
“全球首创大口径大视场透射式光学系统的设计与加工技术，全国首创4K、8K、10K超高清镜头，镜片加工精度达纳米级，我们的精度和产品已经达到世界先进水平。”福光公司员工侯艳萍自豪地介绍说。
刘建辉换了个思路——他成立境外主体多想云，再将厦门多想主体业务装入其中，马不停蹄转而递表港交所。
在福建，不仅是宁德时代这样的行业新势力积极拥抱工业互联网，不少传统产业龙头也深谙其道。
“在安踏，我们有个好的传统，除了领导会给新员工技术上的指导，还会有心理上的开导。而我们老员工也会主动热心地去帮助这些新员工”谈及这些，作为工厂老员工，陈骏龙似乎更有发言权。
中国优秀的民营企业家普遍有在企业关键节点大胆做出选择的能力，宁德时代的董事长曾毓群将这种能力归为“赌性”，在他办公室的墙上挂着“赌性坚强”的招牌。